<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Artikkelin HOT-terapia ja hengellisyys kommentit</title>
	<atom:link href="http://www.hyvejohtajuus.fi/1955/mindfulness-hot-terapia-ja-hengellisyys/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.hyvejohtajuus.fi/1955/mindfulness-hot-terapia-ja-hengellisyys/</link>
	<description>Johtajuudesta elämäntapa</description>
	<lastBuildDate>Wed, 28 Jul 2010 18:32:35 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.2</generator>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
		<item>
		<title>Kirjoittaja: H.R0berts</title>
		<link>http://www.hyvejohtajuus.fi/1955/mindfulness-hot-terapia-ja-hengellisyys/comment-page-1/#comment-1563</link>
		<dc:creator>H.R0berts</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 03 Feb 2010 02:53:40 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://hyvejohtajuus.fi/?p=1955#comment-1563</guid>
		<description>Ensiksikin pahoitteluni, että vastaukseni on kestänyt näin pitkään matkani takia. Mukavaa, että olet Kaisa ottanut aikaa lukeaksesi artikkeleitamme ja uskot hyvejohtajuus ideologiaan vaikkakin hengellinen puoli tuntuukin vieraalta. Uskon vakaasti, että tarvitsemme johtajuuteen kestäviä arvoja saavuttaaksemme pitkäkestoisia ja vakaita tuloksia. Narsistiset tai ns. kovat arvot ovat osoittautuneet lyhytkestoisiksi ja hajoittaviksi. Perustamme ajattelumme ja toimintatapamme arvoihin, joiden alkuperää on toisinaan vaikeaa hahmoittaa. Ajattelen, että mitä tietoiseksi tulemme omista arvoista sen paremmin voimme arvioida niiden kestävyyttä, hyveellisyyttä ja haluamme omistautua kyseisille arvoille. Hengelliset ideologiat ovat maailmanlaajuisesti kenties määräävin tekijä arvojen luojina. 

Koen mielenkiintoa tarkastella miten ajattelumme ja arvomme Suomessa ovat muutosprosessissa eri virtauksien kentässä. Koska oma alueeni on (mielen)terveys, pyrin lähinnä katsastelemaan ajatusmallien yhteyttä terveyden edistämisessä. Uskonnolliset filosofiat eivät kosketa kaikkia henkilökohtaisesti, mutta työyhteisömme ja kenttämme ovat muuttuneet kansainväliseksi ja kirjoituksessani mainitsinkin uusi kolmas aalto terapiamaailmassa on enemmänkin lifecoachingia, jota markkinoidaan kaikille, jotka ovat kiinnostuneita maksimoimaan henkistä potentiaaliaan. 

Tältä näkökannalta katsoen voi olla hyödyllistä ainakin tietää mihin suuntaan arvomme ovat mahdollisesti muokkautumassa. Mutta kuten Jason mainitsikin, ota henkilökohtaiseen oppiin vain sen minkä koet hyväksi ja hyödylliseksi ja suodata loppu ohi. Edelleen mukavaa, että olet löytänyt saitin ja toivottavasti löydät jatkossakin hyvejohtajuuteen liittyvää inspiraatiota ja myös kenties aikaa kommentoidaksesi kirjoituksiamme.

ystävällisesti,
H.R0berts</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ensiksikin pahoitteluni, että vastaukseni on kestänyt näin pitkään matkani takia. Mukavaa, että olet Kaisa ottanut aikaa lukeaksesi artikkeleitamme ja uskot hyvejohtajuus ideologiaan vaikkakin hengellinen puoli tuntuukin vieraalta. Uskon vakaasti, että tarvitsemme johtajuuteen kestäviä arvoja saavuttaaksemme pitkäkestoisia ja vakaita tuloksia. Narsistiset tai ns. kovat arvot ovat osoittautuneet lyhytkestoisiksi ja hajoittaviksi. Perustamme ajattelumme ja toimintatapamme arvoihin, joiden alkuperää on toisinaan vaikeaa hahmoittaa. Ajattelen, että mitä tietoiseksi tulemme omista arvoista sen paremmin voimme arvioida niiden kestävyyttä, hyveellisyyttä ja haluamme omistautua kyseisille arvoille. Hengelliset ideologiat ovat maailmanlaajuisesti kenties määräävin tekijä arvojen luojina. </p>
<p>Koen mielenkiintoa tarkastella miten ajattelumme ja arvomme Suomessa ovat muutosprosessissa eri virtauksien kentässä. Koska oma alueeni on (mielen)terveys, pyrin lähinnä katsastelemaan ajatusmallien yhteyttä terveyden edistämisessä. Uskonnolliset filosofiat eivät kosketa kaikkia henkilökohtaisesti, mutta työyhteisömme ja kenttämme ovat muuttuneet kansainväliseksi ja kirjoituksessani mainitsinkin uusi kolmas aalto terapiamaailmassa on enemmänkin lifecoachingia, jota markkinoidaan kaikille, jotka ovat kiinnostuneita maksimoimaan henkistä potentiaaliaan. </p>
<p>Tältä näkökannalta katsoen voi olla hyödyllistä ainakin tietää mihin suuntaan arvomme ovat mahdollisesti muokkautumassa. Mutta kuten Jason mainitsikin, ota henkilökohtaiseen oppiin vain sen minkä koet hyväksi ja hyödylliseksi ja suodata loppu ohi. Edelleen mukavaa, että olet löytänyt saitin ja toivottavasti löydät jatkossakin hyvejohtajuuteen liittyvää inspiraatiota ja myös kenties aikaa kommentoidaksesi kirjoituksiamme.</p>
<p>ystävällisesti,<br />
H.R0berts</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kirjoittaja: Jason Lepojärvi</title>
		<link>http://www.hyvejohtajuus.fi/1955/mindfulness-hot-terapia-ja-hengellisyys/comment-page-1/#comment-1537</link>
		<dc:creator>Jason Lepojärvi</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 16 Jan 2010 11:30:32 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://hyvejohtajuus.fi/?p=1955#comment-1537</guid>
		<description>Hei Kaisa,

”Terveen kriittisyyden vaaliminen itsessämme ja muissa on hyvästä&quot;, kirjoittaa Alexandre Havard (&lt;em&gt;Hyvejohtajuus&lt;/em&gt;, s. 58). Siinä mielessä kommenttisi on tervetullut ja osoittaa hyvejohtajuutta. 

Hyvejohtajuuden käsitys ihmispersoonasta on &lt;em&gt;kokonaisvaltainen&lt;/em&gt;, joten puheenvuoroja hyvejohtajuus-blogissa saavat niin ekonomistit ja poliitikot kuin myös pedagogit, filosofit ja teologit. 

Henkisen ja hengellisen ulottuvuuden huomioiminen johtajuudessa ei ole syönyt johtajuusgurujen Stephen Coveyn, Warren Bennisin, Peter Druckerin ja Alexandre Havardin ammatillista uskottavuutta. Ehkä jopa päinvastoin. 

Toivottavasti luet mielelläsi hyveistä ja johtajuudesta myös jatkossa. Kaikesta ei tarvitse olla samaa mieltä. Pidä se mikä on hyvää ja suodata loput. Hyvejohtajuus-kirjan viimeisessä luvussa Havard kirjoittaa:



&lt;blockquote&gt;”Johtajan &lt;i&gt;luonnollisten&lt;/i&gt; hyveiden tarkastelun jälkeen on aika siirtyä uskon, toivon ja rakkauden &lt;i&gt;yliluonnollisiin&lt;/i&gt; hyveisiin. Joudumme käyttämään tiettyjä teologisia käsitteitä, jotka eivät vielä ole tulleet vastaan. 

Painopisteen siirtyminen voi tuntua yllättävältä joistakin lukijoista, erityisesti niistä, jotka eivät ole kristittyjä. Ehkä he tyytyvät elämään vain inhimillisten hyveiden mukaan. Siinäkin tapauksesa, jos he vilpittömästi etsivät totuutta, heistä tulee loistavia johtajia omissa yhteisöissään... Hyveen ja johtajuuden yhteispeliä käsittelevät kirja olisi kuitenkin varsin puutteellinen, jos nämä hyveet sivuutettaisiin.&quot; (s. 145)&lt;/blockquote&gt;

</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hei Kaisa,</p>
<p>”Terveen kriittisyyden vaaliminen itsessämme ja muissa on hyvästä&#8221;, kirjoittaa Alexandre Havard (<em>Hyvejohtajuus</em>, s. 58). Siinä mielessä kommenttisi on tervetullut ja osoittaa hyvejohtajuutta. </p>
<p>Hyvejohtajuuden käsitys ihmispersoonasta on <em>kokonaisvaltainen</em>, joten puheenvuoroja hyvejohtajuus-blogissa saavat niin ekonomistit ja poliitikot kuin myös pedagogit, filosofit ja teologit. </p>
<p>Henkisen ja hengellisen ulottuvuuden huomioiminen johtajuudessa ei ole syönyt johtajuusgurujen Stephen Coveyn, Warren Bennisin, Peter Druckerin ja Alexandre Havardin ammatillista uskottavuutta. Ehkä jopa päinvastoin. </p>
<p>Toivottavasti luet mielelläsi hyveistä ja johtajuudesta myös jatkossa. Kaikesta ei tarvitse olla samaa mieltä. Pidä se mikä on hyvää ja suodata loput. Hyvejohtajuus-kirjan viimeisessä luvussa Havard kirjoittaa:</p>
<blockquote><p>”Johtajan <i>luonnollisten</i> hyveiden tarkastelun jälkeen on aika siirtyä uskon, toivon ja rakkauden <i>yliluonnollisiin</i> hyveisiin. Joudumme käyttämään tiettyjä teologisia käsitteitä, jotka eivät vielä ole tulleet vastaan. </p>
<p>Painopisteen siirtyminen voi tuntua yllättävältä joistakin lukijoista, erityisesti niistä, jotka eivät ole kristittyjä. Ehkä he tyytyvät elämään vain inhimillisten hyveiden mukaan. Siinäkin tapauksesa, jos he vilpittömästi etsivät totuutta, heistä tulee loistavia johtajia omissa yhteisöissään&#8230; Hyveen ja johtajuuden yhteispeliä käsittelevät kirja olisi kuitenkin varsin puutteellinen, jos nämä hyveet sivuutettaisiin.&#8221; (s. 145)</p></blockquote>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kirjoittaja: Kaisa</title>
		<link>http://www.hyvejohtajuus.fi/1955/mindfulness-hot-terapia-ja-hengellisyys/comment-page-1/#comment-1534</link>
		<dc:creator>Kaisa</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 16 Jan 2010 08:17:54 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://hyvejohtajuus.fi/?p=1955#comment-1534</guid>
		<description>Johtajuudesta ja hyveistä luen erittäin mielelläni mutta en jaksa olla ihmettelemättä miksi tuollainen hengellinen puoli pitää näihin asioihin tunkea. Itse pyrin myös olemaan ehdottomasti hyvejohtaja mutta hyvä sivusto ja aihe on pilattu kristillisyysjargonilla. Uskonnot aina yrittävät omia itselleen pehmeät arvot mutta ei hyvyys pelkästään heidän ominaispiirre ole. Ammattimaisuus on aika kaukana, kun lähdetään sotkemaan hengellisiä ja uskon asioita johtajuuteen.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Johtajuudesta ja hyveistä luen erittäin mielelläni mutta en jaksa olla ihmettelemättä miksi tuollainen hengellinen puoli pitää näihin asioihin tunkea. Itse pyrin myös olemaan ehdottomasti hyvejohtaja mutta hyvä sivusto ja aihe on pilattu kristillisyysjargonilla. Uskonnot aina yrittävät omia itselleen pehmeät arvot mutta ei hyvyys pelkästään heidän ominaispiirre ole. Ammattimaisuus on aika kaukana, kun lähdetään sotkemaan hengellisiä ja uskon asioita johtajuuteen.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>
