<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Artikkelin Hyvän työn tekijät kommentit</title>
	<atom:link href="http://www.hyvejohtajuus.fi/2802/hyvan-tyon-tekijat/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.hyvejohtajuus.fi/2802/hyvan-tyon-tekijat/</link>
	<description>Ajattomuus on aina ajankohtaista</description>
	<lastBuildDate>Tue, 07 Feb 2012 12:07:05 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
	<item>
		<title>Kirjoittaja: Jason</title>
		<link>http://www.hyvejohtajuus.fi/2802/hyvan-tyon-tekijat/comment-page-1/#comment-2091</link>
		<dc:creator>Jason</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 29 Jun 2010 20:06:01 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.hyvejohtajuus.fi/?p=2802#comment-2091</guid>
		<description>Sanna, kiitos kommentistasi. Huomiosi excellenceen liittyvistä ongelmista olivat kannustavia. &quot;Kyse on usein näköharhasta: asiantuntijatyöhön kuuluu jatkuva liikkuminen omalla epämukavuusalueella, jolloin ei muista enää tunnistaa osaamiseksi niitä asioita, jotka ovat siirtyneet mukavuusalueelle.&quot; Tämä on lohduttava ja kannustava ajatus myös tutkijalle, joka joutuu joka päivä liikkumaan oman mukavuusalueensa ulkopuolella.

Työnohjauksen ja johtajuuden kysymykset ovat tosiaan monella tapaa rinnakkaita. Arvostamme työnohjaajien viime aikaista aktivoitumista tällä foorumilla. Risto Alsilta tuli maaliskuussa vieraskynäkin:
http://www.hyvejohtajuus.fi/2287/tyonohjaus-parantaa-johtamista-ja-vahvistaa-johtajaa/</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Sanna, kiitos kommentistasi. Huomiosi excellenceen liittyvistä ongelmista olivat kannustavia. &#034;Kyse on usein näköharhasta: asiantuntijatyöhön kuuluu jatkuva liikkuminen omalla epämukavuusalueella, jolloin ei muista enää tunnistaa osaamiseksi niitä asioita, jotka ovat siirtyneet mukavuusalueelle.&#034; Tämä on lohduttava ja kannustava ajatus myös tutkijalle, joka joutuu joka päivä liikkumaan oman mukavuusalueensa ulkopuolella.</p>
<p>Työnohjauksen ja johtajuuden kysymykset ovat tosiaan monella tapaa rinnakkaita. Arvostamme työnohjaajien viime aikaista aktivoitumista tällä foorumilla. Risto Alsilta tuli maaliskuussa vieraskynäkin:<br />
<a href="http://www.hyvejohtajuus.fi/2287/tyonohjaus-parantaa-johtamista-ja-vahvistaa-johtajaa/" rel="nofollow">http://www.hyvejohtajuus.fi/2287/tyonohjaus-parantaa-johtamista-ja-vahvistaa-johtajaa/</a></p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kirjoittaja: Sanna</title>
		<link>http://www.hyvejohtajuus.fi/2802/hyvan-tyon-tekijat/comment-page-1/#comment-2087</link>
		<dc:creator>Sanna</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 23 Jun 2010 07:59:43 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.hyvejohtajuus.fi/?p=2802#comment-2087</guid>
		<description>Hei,

kolahtava kirjoitus. Tunnistan nuo kolmen E:tä asiantuntijoiden työnohjaustilanteista. Aika usein tunnistamaton paha olo, jota työnohjauksesta puretaan, liittyy siihen että &quot;excellence&quot; on määritelty työn tekijän omassa päässä (tai ympäriltä tihkuvassa työkulttuurissa) niin ettei koskaan koe suoriutuvansa hyvin. Kyse on usein näköharhasta: asiantuntijatyöhön kuuluu jatkuva liikkuminen omalla epämukavuusalueella, jolloin ei muista enää tunnistaa osaamiseksi niitä asioita, jotka ovat siirtyneet mukavuusalueelle. 

Vielä ehkä keskeisempi epämääräisen pahoinvoinnin lähde on ongelma &quot;ethic&quot;in puolella, eli se, ettei työ enää vastaa omia arvoja eikä mahdollista eettiseksi koettua toimintaa. Työnohjauksessa itse asiassa työskennellään paljon arvojen ja hyveiden kanssa, koska vain sitä kautta työtä ja koko omaa elämää koskeva pohdinta saa kestävän pohjan.

Työnohjauksen ja johtajuuden kysymykset ovat monella tapaa rinnakkaisia, näistä löytyy jatkuvasti kiinnostavaa ajateltavaa!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hei,</p>
<p>kolahtava kirjoitus. Tunnistan nuo kolmen E:tä asiantuntijoiden työnohjaustilanteista. Aika usein tunnistamaton paha olo, jota työnohjauksesta puretaan, liittyy siihen että &#034;excellence&#034; on määritelty työn tekijän omassa päässä (tai ympäriltä tihkuvassa työkulttuurissa) niin ettei koskaan koe suoriutuvansa hyvin. Kyse on usein näköharhasta: asiantuntijatyöhön kuuluu jatkuva liikkuminen omalla epämukavuusalueella, jolloin ei muista enää tunnistaa osaamiseksi niitä asioita, jotka ovat siirtyneet mukavuusalueelle. </p>
<p>Vielä ehkä keskeisempi epämääräisen pahoinvoinnin lähde on ongelma &#034;ethic&#034;in puolella, eli se, ettei työ enää vastaa omia arvoja eikä mahdollista eettiseksi koettua toimintaa. Työnohjauksessa itse asiassa työskennellään paljon arvojen ja hyveiden kanssa, koska vain sitä kautta työtä ja koko omaa elämää koskeva pohdinta saa kestävän pohjan.</p>
<p>Työnohjauksen ja johtajuuden kysymykset ovat monella tapaa rinnakkaisia, näistä löytyy jatkuvasti kiinnostavaa ajateltavaa!</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kirjoittaja: Jason Lepojärvi</title>
		<link>http://www.hyvejohtajuus.fi/2802/hyvan-tyon-tekijat/comment-page-1/#comment-2086</link>
		<dc:creator>Jason Lepojärvi</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 22 Jun 2010 11:43:41 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.hyvejohtajuus.fi/?p=2802#comment-2086</guid>
		<description>Olen aina pitänyt Oskari Juurikkalaa fiksun syvällisenä puhujana. Edelleen pidän.

Kiitos kertakaikkisen hienosta kolumnista taas jälleen kerran. Loistelias lopetus, naureskelin ääneen.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Olen aina pitänyt Oskari Juurikkalaa fiksun syvällisenä puhujana. Edelleen pidän.</p>
<p>Kiitos kertakaikkisen hienosta kolumnista taas jälleen kerran. Loistelias lopetus, naureskelin ääneen.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

