<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Artikkelin Hyvejohtajuuden kognitio-ohjaus kommentit</title>
	<atom:link href="http://www.hyvejohtajuus.fi/767/hyvejohtajuuden-kognitio-ohjaus/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.hyvejohtajuus.fi/767/hyvejohtajuuden-kognitio-ohjaus/</link>
	<description>Johtajuudesta elämäntapa</description>
	<lastBuildDate>Wed, 08 Sep 2010 19:07:16 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.2</generator>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
		<item>
		<title>Kirjoittaja: Jason Lepojärvi</title>
		<link>http://www.hyvejohtajuus.fi/767/hyvejohtajuuden-kognitio-ohjaus/comment-page-1/#comment-1050</link>
		<dc:creator>Jason Lepojärvi</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 29 Jun 2009 11:30:13 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://hyvejohtajuus.fi/?p=767#comment-1050</guid>
		<description>Itse en katso, että tässä tilanteessa (tai muissakaan ongelmissa) totuus on joko-tai: &lt;i&gt;joko&lt;/i&gt; yhtiön johto &lt;i&gt;tai&lt;/i&gt; yhtiön omistajat. Kaikkihan ovat vastuussa, omalla tavallaan, jossain määrin. Yritysjohtajat ovat vastuussa. Mutta eivät he ole kaikesta vastuussa. Eivätkä he ole ainoita, jotka ovat vastuussa. Tämä lienee itsestäänselvää.

Konsepti &quot;hyvejohtajuus&quot; peräänkuuluttaa vastuullisuutta &lt;i&gt;johtajilta&lt;/i&gt;. Ja kun &quot;johtajuus&quot; mielletään monen kutsumukseksi, ei valittujen harvojen, hyvejohtajuus peräänkuuluttaa vastuullisuutta monelta. Mutta moralismi on tästä hyveen paradigmasta kaukana. Hyvejohtajuus pyrkii rakentamaan, ei rikkomaan, se pyrkii tarjoamaan metodin kasvulle (hyveissä kasvamisen metodologia), ei tuomitsemaan.

Tartuimme muuten heittoosi &quot;paternalismiblogi&quot;. Se oli loistava. Kaikki julkisuus on hyvästä, vai miten se meni...

Olen pitänyt ajatuksistasi &quot;kekkoslovakiasta&quot;, ay-liikkeistä ja aikaisemmin hyvepolitiikasta. Harkitse, josko haluaisit joskus kirjoittaa Vieraskynä-artikkelin. Emme harrasta sensuuria, joten aihe on vapaa, tosin yritä ympätä &quot;johtajuus&quot; siihen jotekin. Uskon, että sinulla voisi olla sanottavaa.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Itse en katso, että tässä tilanteessa (tai muissakaan ongelmissa) totuus on joko-tai: <i>joko</i> yhtiön johto <i>tai</i> yhtiön omistajat. Kaikkihan ovat vastuussa, omalla tavallaan, jossain määrin. Yritysjohtajat ovat vastuussa. Mutta eivät he ole kaikesta vastuussa. Eivätkä he ole ainoita, jotka ovat vastuussa. Tämä lienee itsestäänselvää.</p>
<p>Konsepti &#8220;hyvejohtajuus&#8221; peräänkuuluttaa vastuullisuutta <i>johtajilta</i>. Ja kun &#8220;johtajuus&#8221; mielletään monen kutsumukseksi, ei valittujen harvojen, hyvejohtajuus peräänkuuluttaa vastuullisuutta monelta. Mutta moralismi on tästä hyveen paradigmasta kaukana. Hyvejohtajuus pyrkii rakentamaan, ei rikkomaan, se pyrkii tarjoamaan metodin kasvulle (hyveissä kasvamisen metodologia), ei tuomitsemaan.</p>
<p>Tartuimme muuten heittoosi &#8220;paternalismiblogi&#8221;. Se oli loistava. Kaikki julkisuus on hyvästä, vai miten se meni&#8230;</p>
<p>Olen pitänyt ajatuksistasi &#8220;kekkoslovakiasta&#8221;, ay-liikkeistä ja aikaisemmin hyvepolitiikasta. Harkitse, josko haluaisit joskus kirjoittaa Vieraskynä-artikkelin. Emme harrasta sensuuria, joten aihe on vapaa, tosin yritä ympätä &#8220;johtajuus&#8221; siihen jotekin. Uskon, että sinulla voisi olla sanottavaa.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kirjoittaja: Matias Forss</title>
		<link>http://www.hyvejohtajuus.fi/767/hyvejohtajuuden-kognitio-ohjaus/comment-page-1/#comment-1018</link>
		<dc:creator>Matias Forss</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 26 Jun 2009 08:33:55 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://hyvejohtajuus.fi/?p=767#comment-1018</guid>
		<description>Vastauksena Jason Lepojärven kysymykseen totean, että mielestäni yhtiön toiminnasta vastuun kantavat / pitäisi kantaa viime kädessä omistajat, ei yhtiön johto. Jos pörssiyhtiöiden ahneus henkilöityy johtajiin, kyseessä on kuitenkin viime kädessä omistajien laiminlyönti valvoa omaisuutensa käyttöä. Perheyhtiöillä tämä vastuun kantaminen ja pitkäjänteisyys toimii paremmin kun johdon ja omistajien välillä on välitön yhteys. Ja talous- tai yhteiskuntahistoriallisessa tarkastelussa omistuksen ja johdon yhteys (patruunakulttuuri) katkaistiin, kun pankit ottivat vallan yhtiöissä. Säännösteltyjen pääomien ja inflaation oloissa lähes kaikki suomalaiset suuryhtiöt valtionyhtiöitä lukuunottamatta ymmärtääkseni päätyivät joko SYPin tai KOPin leiriin ja käytännössä määräysvaltaan. Pörssi on sitten 1980-luvulta lähtien vapauttanut yhtiöitä pankkien epäpätevästä ohjauksesta.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Vastauksena Jason Lepojärven kysymykseen totean, että mielestäni yhtiön toiminnasta vastuun kantavat / pitäisi kantaa viime kädessä omistajat, ei yhtiön johto. Jos pörssiyhtiöiden ahneus henkilöityy johtajiin, kyseessä on kuitenkin viime kädessä omistajien laiminlyönti valvoa omaisuutensa käyttöä. Perheyhtiöillä tämä vastuun kantaminen ja pitkäjänteisyys toimii paremmin kun johdon ja omistajien välillä on välitön yhteys. Ja talous- tai yhteiskuntahistoriallisessa tarkastelussa omistuksen ja johdon yhteys (patruunakulttuuri) katkaistiin, kun pankit ottivat vallan yhtiöissä. Säännösteltyjen pääomien ja inflaation oloissa lähes kaikki suomalaiset suuryhtiöt valtionyhtiöitä lukuunottamatta ymmärtääkseni päätyivät joko SYPin tai KOPin leiriin ja käytännössä määräysvaltaan. Pörssi on sitten 1980-luvulta lähtien vapauttanut yhtiöitä pankkien epäpätevästä ohjauksesta.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kirjoittaja: Jason Lepojärvi</title>
		<link>http://www.hyvejohtajuus.fi/767/hyvejohtajuuden-kognitio-ohjaus/comment-page-1/#comment-1016</link>
		<dc:creator>Jason Lepojärvi</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 26 Jun 2009 07:31:21 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://hyvejohtajuus.fi/?p=767#comment-1016</guid>
		<description>&lt;blockquote&gt;Tällaisessa paternalismiblogin on tietysti syytäkin ylläpitää mielikuvaa, jossa yritysjohtajat toimivat ja muut ovat vain olosuhteiden uhreja.&lt;/blockquote&gt;

Paternalismiblogi...tää oli paras!! Se pitää lanseerata jotenkin.

Mun ei edes tarvinnut tsekata, mitä &quot;paternalismi&quot; tarkoittaa, koska luen parhaillaan Robert P. Georgen kirjaa &quot;Making Men Moral&quot;, jossa kirjoittaja ottaa puoltavan kannan paternalismiin, tai ainakin semi-paternalismiin.

Mutta asuukohan sinussakin pieni paternalisti? Nimittäin kommenttisi lopussa toteat, että &quot;talouskriisin paljastama kestämätön ahneus ei suinkaan ole ollut pörssiyhtiöiden omistajien ahneutta vaan pörssiyhtiöiden &lt;i&gt;johdon&lt;/i&gt; ahneutta omien palkkioiden kasvattamisessa&quot;. 

:)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<blockquote><p>Tällaisessa paternalismiblogin on tietysti syytäkin ylläpitää mielikuvaa, jossa yritysjohtajat toimivat ja muut ovat vain olosuhteiden uhreja.</p></blockquote>
<p>Paternalismiblogi&#8230;tää oli paras!! Se pitää lanseerata jotenkin.</p>
<p>Mun ei edes tarvinnut tsekata, mitä &#8220;paternalismi&#8221; tarkoittaa, koska luen parhaillaan Robert P. Georgen kirjaa &#8220;Making Men Moral&#8221;, jossa kirjoittaja ottaa puoltavan kannan paternalismiin, tai ainakin semi-paternalismiin.</p>
<p>Mutta asuukohan sinussakin pieni paternalisti? Nimittäin kommenttisi lopussa toteat, että &#8220;talouskriisin paljastama kestämätön ahneus ei suinkaan ole ollut pörssiyhtiöiden omistajien ahneutta vaan pörssiyhtiöiden <i>johdon</i> ahneutta omien palkkioiden kasvattamisessa&#8221;. </p>
<p> <img src='http://www.hyvejohtajuus.fi/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kirjoittaja: Matias Forss</title>
		<link>http://www.hyvejohtajuus.fi/767/hyvejohtajuuden-kognitio-ohjaus/comment-page-1/#comment-1008</link>
		<dc:creator>Matias Forss</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 25 Jun 2009 18:59:00 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://hyvejohtajuus.fi/?p=767#comment-1008</guid>
		<description>Tällaisessa paternalismiblogin on tietysti syytäkin ylläpitää mielikuvaa, jossa yritysjohtajat toimivat ja muut ovat vain olosuhteiden uhreja, mutta tässä Oskarin esittämässä kommentissa kvartaalikapitalismin nykytilaan tällainen esitystapa johtaa puutteelliseen historian tiedostamiseen. Sadan vuoden takaisten teollisuuden patruunoiden ja nykyisen pörssikeinottelun väliin mahtuu ammattiyhdistysten &#039;kekkoslovakia&#039;. 

Jos pörssikulttuurin myötä yritysmaailman tavoitteet ovat vääristyneet, niin kuin Oskari väittää, niin yhtä lailla on kyse ay-liikkeen kriisistä, tavoitteiden vääristymästä. Ammattiyhdistykset olivat juuri niitä, joiden oli tarkoitus huolehtia työntekijöistä ja omaisista sekä vastata monenlaisiin yhteiskunnallisiin tarpeisiin patruunoiden sijasta. Ammattiyhdistykset ovat epäonnistuneet työntekijöiden etujen ajamisessa ja jättäneet palkkaneuvottelut liikkeen johtajien ylpeyden temmellyskentäksi (esim. 90- ja 2000-luvuilla paperiliitto kävi kovia työtaisteluita paperityöläisten suhteettoman suurien palkkojen säilyttämiseksi, ja muutaman vuoden kuluttua koko ala on hätätilassa). Toisaalta ay-liikkeen poliittinen siipi (SDP ja SKDL/vasemmistoliitto) on hyväksynyt, tai jopa yksin luonut koulutuspolitiikan, jossa kaikista halutaan maistereita. Käsien taitojen väheksyminen koulutuksessa haittaa suomalaista elinkeinoelämää (mistä EK jaksaa muistuttaa) ja kasvattaa sukupolvien välistä kuilua, kun lapset vanhempiensa ammatin sijaan oppivat jotakin pilipalimediataidekasvatusta.

Joo ja ihan toinen kommentti: enemmän minusta kyllä vaikuttaa siltä, että talouskriisin paljastama kestämätön ahneus ei suinkaan ole ollut pörssiyhtiöiden omistajien ahneuttaa vaan pörssiyhtiöiden johdon ahneutta omien palkkioiden kasvattamisessa. Tällöin ei edes teoreettisella tasolla puhuta voiton maksimoinnista yhtiön tarkoituksena, parempi puhua pörssiyhtiön omistajien omaisuuden mahdollisesta kavaltamisesta, esimerkiksi suurissa pankeissa jossa kyseenalaiset sijoitusinstrumentit tuottivat suuret kirjanpidolliset voitot, joista jaettiin johdolle palkkiota.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Tällaisessa paternalismiblogin on tietysti syytäkin ylläpitää mielikuvaa, jossa yritysjohtajat toimivat ja muut ovat vain olosuhteiden uhreja, mutta tässä Oskarin esittämässä kommentissa kvartaalikapitalismin nykytilaan tällainen esitystapa johtaa puutteelliseen historian tiedostamiseen. Sadan vuoden takaisten teollisuuden patruunoiden ja nykyisen pörssikeinottelun väliin mahtuu ammattiyhdistysten &#8216;kekkoslovakia&#8217;. </p>
<p>Jos pörssikulttuurin myötä yritysmaailman tavoitteet ovat vääristyneet, niin kuin Oskari väittää, niin yhtä lailla on kyse ay-liikkeen kriisistä, tavoitteiden vääristymästä. Ammattiyhdistykset olivat juuri niitä, joiden oli tarkoitus huolehtia työntekijöistä ja omaisista sekä vastata monenlaisiin yhteiskunnallisiin tarpeisiin patruunoiden sijasta. Ammattiyhdistykset ovat epäonnistuneet työntekijöiden etujen ajamisessa ja jättäneet palkkaneuvottelut liikkeen johtajien ylpeyden temmellyskentäksi (esim. 90- ja 2000-luvuilla paperiliitto kävi kovia työtaisteluita paperityöläisten suhteettoman suurien palkkojen säilyttämiseksi, ja muutaman vuoden kuluttua koko ala on hätätilassa). Toisaalta ay-liikkeen poliittinen siipi (SDP ja SKDL/vasemmistoliitto) on hyväksynyt, tai jopa yksin luonut koulutuspolitiikan, jossa kaikista halutaan maistereita. Käsien taitojen väheksyminen koulutuksessa haittaa suomalaista elinkeinoelämää (mistä EK jaksaa muistuttaa) ja kasvattaa sukupolvien välistä kuilua, kun lapset vanhempiensa ammatin sijaan oppivat jotakin pilipalimediataidekasvatusta.</p>
<p>Joo ja ihan toinen kommentti: enemmän minusta kyllä vaikuttaa siltä, että talouskriisin paljastama kestämätön ahneus ei suinkaan ole ollut pörssiyhtiöiden omistajien ahneuttaa vaan pörssiyhtiöiden johdon ahneutta omien palkkioiden kasvattamisessa. Tällöin ei edes teoreettisella tasolla puhuta voiton maksimoinnista yhtiön tarkoituksena, parempi puhua pörssiyhtiön omistajien omaisuuden mahdollisesta kavaltamisesta, esimerkiksi suurissa pankeissa jossa kyseenalaiset sijoitusinstrumentit tuottivat suuret kirjanpidolliset voitot, joista jaettiin johdolle palkkiota.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kirjoittaja: Oskari Juurikkala</title>
		<link>http://www.hyvejohtajuus.fi/767/hyvejohtajuuden-kognitio-ohjaus/comment-page-1/#comment-1007</link>
		<dc:creator>Oskari Juurikkala</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 25 Jun 2009 16:50:09 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://hyvejohtajuus.fi/?p=767#comment-1007</guid>
		<description>Jussi, mielenkiintoista kuulla, että perheyritysten nähdään pärjäävän hyvin (myös taloudellisesti).

Uskoisin, että selitys on varsin luonnollinen: yritystoiminnan rakentuminen vahvan yhteisön ympärille auttaa juurruttamaan kulttuuria, joka katsoo kvartaalitaloutta pidemmälle. Keskeisten ihmisten väliset siteet ovat vahvemmat, mikä lisää luottamusta; sitoumukset yrityksen pitkäjänteiseen kehittämiseen ovat suurempia kuin pörssiyhtiöissä, jne.

Tietysti mainittu edellyttää sitä, että itse perheessä asiat ovat ainakin jokseenkin kunnossa. Perheyritysten voi toisaalta olla vahvojen tunnesiteiden vuoksi vaikeampi toteuttaa isoja muutoksia kuin esim. pörssiyhtiöiden. Perheyritykset eivät ole välttämättä täydellisiä, ja on muitakin hyviä yrityksiä (myös kulttuurisesti ja moraalisesti!) olemassa.

Prima facie = kirjaimellisesti &quot;ensinäkemältä&quot; (at first view, on the first appearance). Käytetään yleensä merkityksessä, että asian voidaan perustellusti olettaa olevan tietyllä tavalla ellei osoiteta vastaevidenssiä.

Kontingentti (contingent) = mahdollinen, jostakin riippuva.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Jussi, mielenkiintoista kuulla, että perheyritysten nähdään pärjäävän hyvin (myös taloudellisesti).</p>
<p>Uskoisin, että selitys on varsin luonnollinen: yritystoiminnan rakentuminen vahvan yhteisön ympärille auttaa juurruttamaan kulttuuria, joka katsoo kvartaalitaloutta pidemmälle. Keskeisten ihmisten väliset siteet ovat vahvemmat, mikä lisää luottamusta; sitoumukset yrityksen pitkäjänteiseen kehittämiseen ovat suurempia kuin pörssiyhtiöissä, jne.</p>
<p>Tietysti mainittu edellyttää sitä, että itse perheessä asiat ovat ainakin jokseenkin kunnossa. Perheyritysten voi toisaalta olla vahvojen tunnesiteiden vuoksi vaikeampi toteuttaa isoja muutoksia kuin esim. pörssiyhtiöiden. Perheyritykset eivät ole välttämättä täydellisiä, ja on muitakin hyviä yrityksiä (myös kulttuurisesti ja moraalisesti!) olemassa.</p>
<p>Prima facie = kirjaimellisesti &#8220;ensinäkemältä&#8221; (at first view, on the first appearance). Käytetään yleensä merkityksessä, että asian voidaan perustellusti olettaa olevan tietyllä tavalla ellei osoiteta vastaevidenssiä.</p>
<p>Kontingentti (contingent) = mahdollinen, jostakin riippuva.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kirjoittaja: Jussi Ruokomäki</title>
		<link>http://www.hyvejohtajuus.fi/767/hyvejohtajuuden-kognitio-ohjaus/comment-page-1/#comment-1002</link>
		<dc:creator>Jussi Ruokomäki</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 25 Jun 2009 07:37:16 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://hyvejohtajuus.fi/?p=767#comment-1002</guid>
		<description>Oskari, viitsisitkö valaista mitä tarkoittavat &quot;prima facie&quot; ja &quot;kontingentti&quot;? (Toinen on mulle ihan vieras ja toisen tarkoitusta en muista.)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Oskari, viitsisitkö valaista mitä tarkoittavat &#8220;prima facie&#8221; ja &#8220;kontingentti&#8221;? (Toinen on mulle ihan vieras ja toisen tarkoitusta en muista.)</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kirjoittaja: Jussi Ruokomäki</title>
		<link>http://www.hyvejohtajuus.fi/767/hyvejohtajuuden-kognitio-ohjaus/comment-page-1/#comment-996</link>
		<dc:creator>Jussi Ruokomäki</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 24 Jun 2009 17:52:39 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://hyvejohtajuus.fi/?p=767#comment-996</guid>
		<description>Muualla aiheesta: &lt;a href=&quot;http://www.taloussanomat.fi/tyo-ja-koulutus/2008/07/09/tiukka-talous-tuo-pomojen-pimeat-puolet-esiin/200817997/139&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;Taloussanomat kertoo: kvartaalitalous on epäinhimillistä&lt;/a&gt;.

Oskari, mainitsit tekstissä perheyritykset. &lt;a href=&quot;http://www.toimihenkilounioni.fi/web/easypagepro/index.php?id=4112&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;Ilmeisesti ne pärjäävät varsin hyvin (siis myös taloudellisesti) suhteessa muihin yrityksiin&lt;/a&gt;. Jos näin tosiaan on, niin osaatko sanoa siihen syitä?

</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Muualla aiheesta: <a href="http://www.taloussanomat.fi/tyo-ja-koulutus/2008/07/09/tiukka-talous-tuo-pomojen-pimeat-puolet-esiin/200817997/139" rel="nofollow">Taloussanomat kertoo: kvartaalitalous on epäinhimillistä</a>.</p>
<p>Oskari, mainitsit tekstissä perheyritykset. <a href="http://www.toimihenkilounioni.fi/web/easypagepro/index.php?id=4112" rel="nofollow">Ilmeisesti ne pärjäävät varsin hyvin (siis myös taloudellisesti) suhteessa muihin yrityksiin</a>. Jos näin tosiaan on, niin osaatko sanoa siihen syitä?</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kirjoittaja: Oskari Juurikkala</title>
		<link>http://www.hyvejohtajuus.fi/767/hyvejohtajuuden-kognitio-ohjaus/comment-page-1/#comment-986</link>
		<dc:creator>Oskari Juurikkala</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 23 Jun 2009 06:19:48 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://hyvejohtajuus.fi/?p=767#comment-986</guid>
		<description>Keskustelu muistaakseni koski yritystoiminnan normatiivista puolta. Faktuaalinen kysymys on empiirisesti kontingentti: asia voi olla niin tai näin eri aikoina ja eri paikoissa. Normatiivinen kysymys on ratkaiseva, koska siinä on kyse universaaleista periaatteista, jotka ohjaavat (faktuaalista) taloudellista päätöksentekoa.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Keskustelu muistaakseni koski yritystoiminnan normatiivista puolta. Faktuaalinen kysymys on empiirisesti kontingentti: asia voi olla niin tai näin eri aikoina ja eri paikoissa. Normatiivinen kysymys on ratkaiseva, koska siinä on kyse universaaleista periaatteista, jotka ohjaavat (faktuaalista) taloudellista päätöksentekoa.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kirjoittaja: Jason Lepojärvi</title>
		<link>http://www.hyvejohtajuus.fi/767/hyvejohtajuuden-kognitio-ohjaus/comment-page-1/#comment-982</link>
		<dc:creator>Jason Lepojärvi</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 Jun 2009 19:16:23 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://hyvejohtajuus.fi/?p=767#comment-982</guid>
		<description>Jäin pohtimaan tuota keskusteluasi pörssiyhtiössä työskentelevän ystäväsi kanssa. Et saanut häntä vakuutettua siitä, että (vain) voiton maksimointia tavoitteleva heuristiikka (jota kutsut &quot;toiminnan nyrkkisäännöksi&quot;) on pinnallinen ja jopa vaarallinen. 

Hänhän esitti kaksinkertaisen väitteen:

&lt;blockquote&gt;...siihen yritykset (faktuaalisesti) pyrkivät, ja siihen niiden tulee (normatiivisesti) pyrkiä.&lt;/blockquote&gt;

Yrititkö vakuuttaa hänet siitä, että hän oli väärässä molemmissa väitteissään vai vain toisessa?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Jäin pohtimaan tuota keskusteluasi pörssiyhtiössä työskentelevän ystäväsi kanssa. Et saanut häntä vakuutettua siitä, että (vain) voiton maksimointia tavoitteleva heuristiikka (jota kutsut &#8220;toiminnan nyrkkisäännöksi&#8221;) on pinnallinen ja jopa vaarallinen. </p>
<p>Hänhän esitti kaksinkertaisen väitteen:</p>
<blockquote><p>&#8230;siihen yritykset (faktuaalisesti) pyrkivät, ja siihen niiden tulee (normatiivisesti) pyrkiä.</p></blockquote>
<p>Yrititkö vakuuttaa hänet siitä, että hän oli väärässä molemmissa väitteissään vai vain toisessa?</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>
