Saako olla eri mieltä?

Kyky riidellä rakentavassa ja kunnioittavassa hengessä on huomattavan hyödyllinen taito. Valitettavasti kyseessä on katoava luonnonvara. Kuinka toisinajattelijat hiljennetään? Kuinka riidellään rakentavasti? Mitä hyötyä on siitä, että omia ajatuksia avoimesti haastetaan? 

Hyviä asioita tapahtuu, kun opimme riitelemään rakentavasti. Tarvitsemme väittelyä ja rehellistä keskustelua eri mielipiteistä.

Jos olen kanssasi eri mieltä, se ei tarkoita että vihaan sinua. En ole sinun vihollisesi, jos olen eri mieltä kanssasi. Voin äänestää eri tavoin, uskoa eri tavoin, elää eri tavoin ja silti olla ystäväsi. Continue reading

Kohti huippuluokan keskustelukulttuuria

Tulevaisuudessa yhteiskunnallinen keskustelu on vaikeampaa kuin nyt. Ongelma on se, että keskustelukulttuurissa olisi jo nyt parannettavaa. Tässä kirjoituksessa tarjotaan vinkit, joiden avulla tämä parannus voisi todella toteutua.

Tämän kesän kuohuttavin yhteiskunnallinen vääntö on käyty monikulttuurisuudesta. Tai oikeastaan aiheena on ollut rasismi ja poliitinen toiminta. Tai poliittinen viestintä. Tai jotain näihin kaikkiin liittyvää. Täyttä yksimielisyyttä erimielisyyden aiheista ei näytä olevan.

Continue reading

Kun argumentit eivät riitä

Omista poikkeavia mielipiteitä on ihmeen vaikea sietää. Mutta koska elämme epätäydellisessä maailmassa, myös käsitykset hyvästä ja sitä kohti kulkevista reiteistä vaihtelevat. Erimielisyyksiltä ei voi välttyä.

Kasvotusten ihmiset kykenevät yleensä jotenkuten keskustelemaan. Se on evoluution meihin istuttama taito, joka toteutuu ainakin sisäryhmässä. Koska hengissä selviäminen edellyttää yhteistyötä, on erimielisyyksistä voitava neuvotella. Väkivaltaa on vältettävä koska se vaarantaa kaikkien olemassaolon.

Ulkoryhmään, noihin epäihmisiin, tämä ei päde. Ei myöskään oman ryhmän pettureihin, jotka on vihittävä kuoleman omiksi ja syöstävä suohon.

Continue reading

Riitele reilusti

Oletko joskus ollut eri mieltä jonkun kanssa? Luuletko, että niin voi käydä joskus uudelleen? Seuraamalla seuraavia ohjeita seuraavasta yhteentörmäyksestä on mahdollista tehdä vähemmän verinen. 

Pyri ymmärtämään toisen perusteet omalle kannalleen.

Pidä huoli, että todella ymmärrät nämä perusteet sillä muuten keskustelu on kaikkien kannalta ajanhukkaa. Sinä hyökkäät olematonta näkemystä vastaan ja vastustajasi joutuu selittämään, miksi ei kannata kantaa, jota väität hänen edustavan. Kukaan ei voita mitään ja kaikki hukkaavat aikaansa.

Continue reading

Mitä on olla suvaitsevainen?

Suvaitsevaisuus on harvinaista, paljon harvinaisempaa kuin uskommekaan. Ellei jopa mahdotonta.

Suvaitsevaisuus on sanana turmeltunut. Sitä voidaan käyttää ilmaisemaan niin monia keskenään ristiriitaisia asenteita, että voidaan aiheellisesti kysyä, onko käsitteellä mitään järkevää sisältöä.

Väitän, että on.

Mutta ennen kuin pääsemme tähän käsiksi, meidän on tehtävä aika paljon töitä.

Continue reading

Quiet Leadership

Kysymällä saat aikaan enemmän? Quiet Leadership: Six Steps to Transforming Performance at Work (HarperBusiness 2006). David Rock.

Quiet Leadership -kirjan perusajatus liittyy ajattelun ajatteluun. Kirjan kirjoittaneen coaching-alan pioneerin David Rockin (Results Coaching Systems) mukaan nopeimmat tehokkuus- ja tuottavuushypyt sekä kestävällä pohjalla olevat muutokset toiminnassa saavutetaan tukemalla ihmisiä ajattelemaan korkeammalla tasolla tavoite- ja ratkaisukeskeisesti.

Kirja kuvaa hiljaisen johtajan lähes näkymättömäksi mahdollistajaksi, joka ei tee omasta tehtävästään numeroa.

Teos soveltuu erittäin hyvin esimiehille, joiden kalenterit pullistelevat, päivät venyvät, eikä aika tunnu millään riittävän. Continue reading