Uuden esimiehen kirja

Työelämässä harva asia on ikävämpi kuin huono esimies. Ensin työtehtäviä pantataan ja sen jälkeen niitä annetaan aivan liikaa. Ohjeita ei kerrota, mutta niiden noudattamatta jättämisestä tulee huutoa. Esimies pitää suosikkeja eikä ole koskaan tavoitettavissa.

Kuulostaako tutulta? Valitettavan monelle kuulostaa. Ei ole kovin harvinaista lukea uutisia tutkimuksista, joiden mukaan suomalaiset yritykset pystyisivät parempaan, mutta huono esimiestyö tappaa työhalut ja lannistaa työntekijät.

Se ei ole ihme. Johtaminen ei ole helppoa. Läheskään kaikki eivät ole luontaisia johtajia, jos sellaisia ylipäänsä edes on. Johtamista voi oppia, mutta lähes poikkeuksetta ihmiset aloittavat nollasta ja oppiminen vie aikaa. Sen oppimisen aikana firmasta voi lähteä ties kuinka monta ihmistä.

Tähän tulee avuksi Jari Salmisen Uuden esimiehen kirja (Talentum, 2004), jonka tarkoituksena on antaa nimenomaan uudelle johtajalle eväitä matkaa varten. Continue reading

Jari Sarasvuo johtajuudesta — tämä jäi sanomatta


Sarasvuon näkemys on hyvä, mutta ikänäkemystä lienee hyvä täydentää ajatuksella viisaudesta, joka kertyy yleensä elämänkokemuksen karttuessa, mutta tarkemmin: elämänkokemusta pohtimalla, kuten Jason Lepojärvi kirjoitti viisaus-artikkelissaan.

”Johtajuuteen kasvamisessa on kyse ihmisenä kasvamisesta.”

Parikymppiset liian nuoria pomoiksi [Iltalehti]

”Voidaan tarjota johtajuuden välähdyksiä, mutta varsinaisesti armeijassa opitaan asioiden junailua. Johtajuudessa puhutaan niin suurista asioista, että niiden alkeellinen ymmärtäminen alkaa vasta neljänkympin tienoilla.”

Sarasvuo: Armeija ei tee johtajia [Taloussanomat]

Bonuksena Matias Pietilän kattava litterointi em. Taloussanomien artikkelin pohjalla olleesta puheesta sekä Matiaksen ja Jarin keskusteluista puheen jälkeen. Sisältää kommentteja syväjohtamisesta, hyvästä elämästä ja hyvästä johtamisesta. Sekä Virpi Kuitusesta.

Minä ja Sarasvuo (eli mitä tulee tietää Sarasvuosta ja anaaliseksistä) [Pää auki]