Vapaa pudotus – ja kuinka siitä selvitään hengissä

Upea vuoristovaellus oli jo edennyt pitkälle, jälleen yksi korkea huippu häämötti edessä. Katse auringossa, ei kohti maata ja kivikoita. Yllättäen polun reuna sortui jalan alla.

Horjahdin ja putosin jyrkänteen reunalta tyhjyyteen. Kauhu.

Olen saapunut loisteliaaseen hotelliin. Rakennus on korkea, kymmenen kerrosta. Astun hissiin, joka lähtee ylöspäin. Mutta kymmenennen kerroksen kohdalla hissi ei pysähdykään, vaan jatkaa yhä ylöspäin. Tiedän, että rakennuksen katto on ohitettu, hissi jatkaa. Sen täytyy olla rikki. Se on tyhjän päällä taivaalla, ymmärrän. Kauhu.

Continue reading

Kriisinhallinnan oppitunti Fukushimasta

Fukushima on oppikirjaesimerkki siitä, miten kriisiä ei tule hallita. Esille nousevat taktisten toimintavalmiuksien lisäksi myös taustalla vaikuttavat puutteet etiikan hallinnassa.

”This points to a bigger problem in crisis management, worldwide and not just in Japan: lack of training in ethical decision-making in emergencies. Crisis-preparedness training normally focuses on technical details of how to fix problems and how to communicate with the media.

But executives are poorly prepared for making ethical decisions under pressure. When lives are at stake – particularly as they are in a potential nuclear meltdown – you can’t stage an escalated response. You must have an ethical response. You should be throwing everything you have at the situation from the beginning.”

MercatorNet: People have to come before profits, even in a crisis.

Kuva: digitalglobe.com

”Kiire on sitä ku juoksee puuhun” (Kiire ja ajanhallinta: 1/2)

Kun yritys laittaa yhden henkilön tekemään kahden työt, niin kiirehän siinä tulee. Mutta miksi myös pitkällä sapattivapaalla tulee niin julmettu kiire?

Kiire-sarjan ensimmäinen osa pohjustaa lukijan kiireen poistamista varten. Tämä on lyhyt, jotta jokainen ehtii sen lukea. 🙂

Kiire on hieno homma

En nyt puhu ulkoisista tekijöistä johtuvista kiirepiikeistä, vaan jatkuvasta henkilökohtaisesta kiireestä, joka tuntuu syövän lailla vaivaavan kaikkia yhteiskunnan jäseniä — eläkeläisestä toimariin. Tämä kiire on samaa sarjaa kännitoilailujen kanssa. Sekä kiire että kännitoilailut nähdään virallisesti huonoina asioina, mutta käytännössä molemmilla ylpeillään. Continue reading

Viisas osaa epäonnistua

Epäonnistuminen ei ole miellyttävä kokemus, mutta siltä ei voi välttyä. Hyvä johtaja ymmärtää tämän.

As we try to pull ourselves out of our current problems, it’s clear that we are all going to have to make some significant changes. The chances are that you will fail in at least some ways in your first attempts.

Viisas johtaja ymmärtää yrittämisen, onnistumisen sekä epäonnistumisen luonteen ja on näin lähempänä niiden hallintaa.

Moving On from Failure, Risk, Rejection and Pain [Slow Leadership]

(Photo credit: Tengis)

Älä valita — Pystytkö elämään päivääkään valittamatta?

Tartu haasteeseen olla valittamatta 21 päivän ajan. Se muuttaa tapasi ajatella – paremmaksi.

”Huomaa, että jos sinulla on aikaa nurista ja valittaa jostakin, sinulla on myös aikaa tehdä jotain asialle.”
– Anthony D’Angelo

Continue reading