Jorma Ollila ja Nokian salaisuus

Kuinka huippujohtaja tekee päätöksiä? Paneutuminen Nokian menestysvuosiin paljastaa, että isot ja onnistuneet ratkaisut tehtiin toimintamallilla, jota vähemmän kultivoitunut kansanosa kutsuu perstuntumaksi.

Viime vuosina lehdet ovat tulvineet teorioita siitä, mikä romahdutti Nokian. Johdon ylimielisyys. Organisaation kankeus. Päätöksenteon matriisirakenne. Luovuuden puute. Kallasvuo. Hitaus lukea kuluttajien mieltymyksiä. Ja niin edelleen.

Yhtä lailla meillä on selityksiä sille, mikä nosti Nokian maailman huipulle. Eritoten pidämme teoriasta, jonka mukaan kaiken takana oli suomalaisen insinöörin nerokkuus ja sitten se kuuluisa ”dream team”, joka valjasti kaiken mahtavaksi liiketoiminnaksi.

Mutta kuinka luotettavia ylipäänsä mitkään selitykset ovat?

Continue reading