Johtaja, laske luottamustase!

Vanhan johtamisviisauden mukaan ”luottamus on hyvä, kontrolli paras”. Pitääkö tämä paikkaansa? Johtaja, arvioi luottamuksen tuotot ja tappiot! 

Myönteisen ihmiskäsityksen mukaan ihminen on luotettava, vastuuntuntoinen ja oppimishaluinen. Hän haluaa saada aikaan jotain hyvää ja merkityksellistä. Pessimistisen käsityksen mukaan ihmisiä on ohjattava ja valvottava, jos heistä jotain halutaan saada irti.

Monet tuntevat McGregorin johtamisteorian. Työntekijä muuttuu siihen suuntaan, millaisena häntä kohdellaan. Luottamus lisää vastuunottoa, valvonta taas valvonnan tarvetta. Continue reading

Johtajuus vs. managerointi vs. ohjaaminen

Wally Bockin mukaan johtajalla on kolme pääasiallista tehtävää. Nämä voidaan pitkälti erotella abstraktiotason mukaan. Olisi turhaa tehdä jakoja teoreettisen ja käytännön työn kannalta. Kaikki tämä on konkreettista käytännön työtä. Johtajuus vain kohdistuu asioihin, jotka ovat abstraktimpia kuin muut.

”When you become a boss, you have two objectives: to accomplish the mission and care for the people. To achieve those objectives you must do three kinds of work. You lead. You manage. You supervise. You get not choice about whether you will do all three. The only question is how well you will do them.”

Boss’s Work: Leadership, Management, and Supervision [Three Star Leadership Blog]

(Photo credit: Saad.Akhtar)