Hyvejohtajuus.fi — Johtajuudesta elämäntapa

Novetoksen Tapio Aaltonen pohtii jätettyjen jalanjälkien, tekojemme vaikutusta.

Niillä on myös sosiaalinen ja eettinen ulottuvuus.

“Etiikka on enemmän kuin väärien tekojen välttämistä. En välttämättä ole erityisen hyvä ihminen, vaikken kärähtäisikään varastamisesta, valehtelusta tai sopimattomien viestien lähettämisestä. Olen hyvä ihminen vasta kun olen hyvä.”

Novetos blogi: Jäljelle jäävät jäljet.

Hyve on luonteenpiirre eli teoissa näkyvä hyvä tapa. Mutta entä huonot tavat? Miksi ne ovat huonoja?

New York Timesin bestseller-kirjoittaja Don Miller kirjoittaa tarinoita. Itse asiassa Don Miller kirjoittaa siitä kuinka me kaikki kirjoitamme omia tarinoitamme.

Jos elämäsi olisi elokuva, haluaisitko katsoa sitä? Onko se poskettoman tylsä, tunteeton suoritus, jonka suuri loppukohtaus, grande finale, on suuri vain koska se on vihdoinkin tarinan loppu? Lue lisää »

Esimerkiksi tunneälyn käsitteen syntyyn vaikuttanut professori Howard Gardner moittii Atlantin takana valloilla olevaa kolmen M:n kulttuuria.

Money, market ja media vaativat vastapainokseen kolme E:tä. Excellent, engaging ja ethical parantaisivat huolestuttavaa tilannetta.

“Google kuvaa salaa ihmisiä kotipihoillaan ja Facebookin yksityisyysasetuksista ei tavallinen käyttäjä pääse perille. Amerikkailaisella Harvardin yliopiston professorilla Howard Gardnerilla on näkemys siitä, miksi näin on päässyt käymään.

“Esimerkiksi Googlella on töissä nuoria ihmisiä, jotka ovat sitoutuneita ja loistavan taitavia tekemisissään. Mutta heillä voi kuitenkin mennä niin lujaa, että työteon etiikka unohtuu”, sanoi Gardner, joka vieraili Suomessa EVAn kutsumana

Työelämän etiikka on vanhuksia varten? –   Talouselämä.

Yksi tapa pyrkiä parempaan on heikkouksien tai huonojen puolien identifiointi. Tämä paljastaa usein mitä kohden meidän tulisi näin ollen pyrkiä.

Joitakin huonon johtajan ominaisuuksia:

Lack energy and enthusiasm. They see new initiatives as a burden, rarely volunteer, and fear being overwhelmed. One such leader was described as having the ability to “suck all the energy out of any room.”

Harvard Business Review’ssa: voiman ja innostuksen puute, sekä 9 muuta surkean johtajan ominaisuutta.

Ten Fatal Flaws That Derail Leaders [Harvard Business Review, via The Practice of Leadership]

Pekka Himasen mukaan kolmen ministerin tilaama Kukoistuksen käsikirjoitus on tehty “isänmaallisuuden hengessä” veloituksetta.

Kirja on vastaavan hengen mukaisesti luettavissa kokonaisuudessaan myös netissä.

“Lasten pohdinnat muistuttavat meitä siitä, mikä on lopulta tärkeää. Ne asettavat meille kysymyksen siitä, minkä pitäisi olla kehityksen perimmäinen päämäärä. Kukaan lapsista ei puhunut suoraan talouskasvusta. He puhuivat unelmastaan: maailmasta, jossa he voisivat elää “

Kukoistuksen käsikirja (Himanen, Pekka) [WSOY]

Nordean hallituksen puheenjohtaja Hans Dahlborg kannustaa lukemaan, tutkimaan kulttuuria ja nauttimaan taiteista. Tämän ohessa Dahlborg myös määrittää päällikön ja johtajan eron: päällikköä on pakko seurata, johtajaa halutaan seurata.

Hyvän johtajan johtajuus saa ihmiset luottamaan toisiinsa. Dahlborgin mukaan kyse on “integriteetistä”, ts. eheästä luonteesta. Ei siis ihme, että puheeksi nousee parikin hyvettä, ensimmäisenä rohkeus.

“‘Myös rohkeus on ihailtu ominaisuus. Se on harvinaisempaa. Jos olet rohkea, sinuun luotetaan. Lisäksi on tärkeää, että johtajalla on kyky katsoa tulevaisuuteen ja että hän pystyy pedagogisesti esittämään sen niin, että ihmiset haluavat mennä eteenpäin.’

Dalborgin mielestä tämä kiteytyy yhteen ainoaan sanaan – toivoon. Se on ihmistä elähdyttävä ja liikkeelle paneva voima, johon kuuluvat odotukset, kunnianhimo ja unelmat. Onnistuessaan johtaja voi luoda ympäristön, jossa ihmisillä on toivoa, itseluottamusta ja itsetuntoa, joiden avulla voidaan liikkua toivottuun suuntaan.

Kirjallisuudesta voi olla apua tässä johtamisprosessissa.”

Johtaja – lue kirjallisuutta! [Talouselämä]

Sana-lehti käsittelee itsehillintää. Jo otsikossa mainittu sana “hallinta” kuvaa hyvin itsehillinnän perimmäistä luonnetta, sillä ei kaikkea (ts. juuri mitään) pyritä hillitsemään minimiin.

Samoin kuin voimakasta hevosta lienee tarpeen hillitä joissakin tilanteissa, voidaan sillä ratsastaa vain jos hevonen (sekä ratsastuksen taito) hallitaan.

Kyse on säätelystä: rajansa on myös askeesilla.

“Vaikeimmassa asemassa ovat nuoret, joiden elämänvaihe on korostuneen ruumiillinen ja siksi kaupallisten voimien erityishuomion kohteena.

– Uutena haasteena on ilmiö, jonka olen nimittänyt juomishäiriöksi. En viittaa vain alkoholiin, vaan myös nuorten suosimiin energia- ja urheilujuomiin sekä limonadeihin. Niistä on tullut nuorten nestemäisiä vankiloita, joista imaistaan päivän aikana litroittain kallista sokerijuomaa ja jätetään jäljelle pellin ja muovin vuori.

– Nuorten näennäinen vapaus ja voimantunto muuttuvat markkinavoimien käsittelyssä ja itsehillinnän puutteessa todellisen vapauden esteeksi. Mikäli aikuiset eivät esimerkillään osoita terveeseen järkeen perustuvaa ruumiillista itsehillintää, he maksattavat tekonsa korkeat korot tulevaisuuden aikuisilla.”

Nauti himojesi hallitsemisesta [Sana]

Helsingin Sanomien kolumnisti Jyrki Kiiskinen kadehtii kohtuullisia ihmisiä.

“On kateellisten panettelua väittää, että kohtuulliset ihmiset eivät eläisi ollenkaan. Myönnän sen.

Kohtuulliset ihmiset ovat oppineet hallitsemaan elämäänsä. He nauttivat pienistä iloista ja tyytyvät vähään. He eivät tavoittele miljoonabonuksia tai huumaavia äärikokemuksia. Pieniä iloja riittää, jos vain osaa katsoa lähelle. Kaikki eivät sitä tajua.”

”Kohtuullisuudesta” [HS.fi]

Colin Powellilla on asiaa: jenkkinuoriso pitää saada raiteilleen. Powellin 18 kohdan ohjeistus johtajuuteen onkin erinomaista luettavaa ikään katsomatta.

Lesson 8: “Organization doesn’t really accomplish anything. Plans don’t accomplish anything, either. Theories of management don’t much matter. Endeavors succeed or fail because of the people involved. Only by attracting the best people will you accomplish great deeds.”

Lessons in Leadership by Colin Powell [Superfactory]
(Kiitokset Timolle linkistä)

Harvard Business Schoolin professori Michael Beer nostaa esiin yhden syyn miksi huippusuorituksia ja -tuloksia saavuttavat yritykset ovat niin harvassa: nykyinen johtajuus on este, ei yritystä eteenpäin ajava voima.

Q: “If HCHP firms are desirable, why are there so few? What are some of the ‘undiscussible’ fault lines you have identified?”

A: “Poor leadership and management stands in the way. These may arise because of ineffective leaders and flawed values, but they can also develop when historic leadership and management practices no longer align with newly emerging circumstances.”

High Commitment, High Performance Management [Harvard Business School]

Etiikka, Lemminkäinen ja arvot. Juuriharja Consulting Groupin toimitusjohtaja Erika Heiskanen pohtii Kauppalehti Option haastattelussa eettisen yritystoiminnan mahdollisuuksia ja hyötyjä.

Heiskanen painottaa eettisen yrityksen luovan uskollisempia työntekijöitä sekä asiakkaita ja tätä kautta generoivan paremman tuloksen.

Suunnilleen näin. Haasteena on kuitenkin yrityksen persoonattomuus. Muutos lähtee ihmisestä, sillä lopulta vain ihminen voi toimia eettisesti.

“Tapaus Enronista lähti liikkeelle ennennäkemätön skandaalien vyöry, joka paljasti myös tilintarkastusjätti Arthur Andersenin ja teleoperaattori Worldcomin kymmenien miljardien luovat kirjanpidot.

…

Erityisen skandaalista tekee se, että ihmisten kokema syvä epäluulo yritysmaailmaa kohtaan lisääntyi radikaalisti. Alettiin vaatia läpinäkyvää ja moraalisesti kestävää yrityskulttuuria. Enronista sai alkunsa eettisyyden trendi.

…

Nyt olemme kuitenkin pisteessä, jossa katseet ovat kääntymässä koneista takaisin ihmisiin.”

Kun totuus jää kakkoseksi – 2000-luvun suuret munaukset [Kauppalehti]

Bill Cohen on kasannut Peter Druckerin ajatukset johtajuudesta yhdeksi kirjaksi, joka sisältää mm. listan luonteenpiirteistä, jotka tappavat todellisen johtajuuden takuuvarmasti.

“Drucker hoped, writes Cohen, “that by making these traps explicit he could help leaders avoid falling into them.” Cohen gathered Drucker’s thoughts about these shortcomings together and categorized them as the seven deadly sins of leadership”

The Seven Deadly Sins of Leadership. [Leading Blog]