Hyvejohtajuus.fi — Johtajuudesta elämäntapa

Harvard Business Schoolin professori Michael Beer nostaa esiin yhden syyn miksi huippusuorituksia ja -tuloksia saavuttavat yritykset ovat niin harvassa: nykyinen johtajuus on este, ei yritystä eteenpäin ajava voima.

Q: “If HCHP firms are desirable, why are there so few? What are some of the ‘undiscussible’ fault lines you have identified?”

A: “Poor leadership and management stands in the way. These may arise because of ineffective leaders and flawed values, but they can also develop when historic leadership and management practices no longer align with newly emerging circumstances.”

High Commitment, High Performance Management [Harvard Business School]

Etiikka, Lemminkäinen ja arvot. Juuriharja Consulting Groupin toimitusjohtaja Erika Heiskanen pohtii Kauppalehti Option haastattelussa eettisen yritystoiminnan mahdollisuuksia ja hyötyjä.

Heiskanen painottaa eettisen yrityksen luovan uskollisempia työntekijöitä sekä asiakkaita ja tätä kautta generoivan paremman tuloksen.

Suunnilleen näin. Haasteena on kuitenkin yrityksen persoonattomuus. Muutos lähtee ihmisestä, sillä lopulta vain ihminen voi toimia eettisesti.

“Tapaus Enronista lähti liikkeelle ennennäkemätön skandaalien vyöry, joka paljasti myös tilintarkastusjätti Arthur Andersenin ja teleoperaattori Worldcomin kymmenien miljardien luovat kirjanpidot.

…

Erityisen skandaalista tekee se, että ihmisten kokema syvä epäluulo yritysmaailmaa kohtaan lisääntyi radikaalisti. Alettiin vaatia läpinäkyvää ja moraalisesti kestävää yrityskulttuuria. Enronista sai alkunsa eettisyyden trendi.

…

Nyt olemme kuitenkin pisteessä, jossa katseet ovat kääntymässä koneista takaisin ihmisiin.”

Kun totuus jää kakkoseksi – 2000-luvun suuret munaukset [Kauppalehti]

Bill Cohen on kasannut Peter Druckerin ajatukset johtajuudesta yhdeksi kirjaksi, joka sisältää mm. listan luonteenpiirteistä, jotka tappavat todellisen johtajuuden takuuvarmasti.

“Drucker hoped, writes Cohen, “that by making these traps explicit he could help leaders avoid falling into them.” Cohen gathered Drucker’s thoughts about these shortcomings together and categorized them as the seven deadly sins of leadership”

The Seven Deadly Sins of Leadership. [Leading Blog]

Alkuviikon kirjoituksessa Ηeidi Rοberts totesi terapiaesimerkkien kautta mm. etteivät uskonnollisuus ja hengellisyys ole katoamassa. Globaalisti tilanne on itse asiassa päinvastoin. Tästä on puhuttu myös muualla.

“God is doing well”, toteaa John Micklethwait, The Economist -lehden päätoimittaja. Paitsi Australiassa ja Länsi-Eurooppaan, joiden asenteet helposti yleistetään etenkin eurooppalaisessa mediassa maailmanlaajuisiksi. Suurimmassa osassa Amerikkaa, Aasiaa ja muuta maailmaa kristinusko voi hyvin ja kasvaa jatkuvasti.

“In most of the other areas of the world, religion is doing very well, and very much following the American model. If you want a brilliant example of that, . . . go to China. It has close to 100 million Christians now, compared to 70 million members of the Communist Party.”

Religion not declining [MercatorNet]

Avioliittoseikkailu 2010 on alkamassa!

Kehitä luonnettasi, selviä jännittävistä haasteista ja löydä piilotetut arteet (ja vältä ansat) näiden vinkkien avulla:

• 50 Ways to Improve Your Marriage in 2010
• 10 Ways to Unhappily Ever After, Guaranteed

Vinkit tarjoaa: Simple Marriage.

Tämä rakentava kaksinpeli käynnistyy kaikissa avioliitoissa 1.1.2010 alkaen. Valmistaudu seikkailuun jo nyt!

(Niin juu, ja erinomaista, rakkaudentäyteistä joulua kaikille lukijoillemme!)

Lukuisat henkilöstöjohtajat ottavat kantaa itsensä johtamiseen, johtajuuteen. Artikkeli on muutaman vuoden vanha, mutta aihe ei vanhene. Johtajuus vaatii itsetarkastelun kykyä.

“Henkilöstöjohtamisesta, leadershipista on puhuttu jo vuosia. ”Silti käytännössä se on helposti jäänyt taka-alalle”, Wärtsilän henkilöstöjohtaja Christian Andersson sanoo.”

Koulutus: Kova paikka on paras koulu [Talouselämä]

Mihin yhteiskunnan kehitystä ohjataan? Jos tavoitteena on ihmisten hyvinvointi (eli jossain määrin: “onnellisuus”), ei bruttokansantuote BKT toimi mittarina, väittää hallintotieteiden tohtori Jukka Hoffrén.

“Bkt mittaa tavara- ja palvelutuotannon määrän lisääntymistä ja olettaa tuotannon päätyvän kulutukseksi, josta ihmiset saavat hyvinvointia. Käytännössä kuitenkin tapa, jolla tuotannon arvoa bkt:hen kirjataan, ei kuvaa kulutuksesta todellisuudessa saatavaa hyvinvointia.

Sen sijaan isew mittaa suoraan ihmisen todellisuudessa kokemaa taloudellista hyvinvointia. Gpi puolestaan mittaa isew:iakin paremmin pidemmän aikavälin taloudellista hyvinvointia kestävän kehityksen periaatteiden mukaisella tavalla.

[...] Isew- ja gpi-indikaattoreiden kuva hyvinvoinnista poikkeaa yleensä merkittävästi bkt-mittarin antamasta kuvasta”

Bkt kasvaa, mutta hyvinvointi ei [Talouselämä]

Ja pari muuta bruttokansantuote-artikkelia:

• Here’s to happy life years [MercatorNet]
• More to life than GDP [MercatorNet]

100 linkkiä johtajuuteen eli itsensä johtamiseen. Linkit jaoteltu aiheittain (kutsumuksen löytäminen, terveys, työ, ihmissuhteet, jne).

“If you’ve decided you want to make a change for the better, these blog posts can give you a little inspiration and advice on the best ways to go about making personal changes [...]“

100 Inspirational Blog Posts for Personal Change

Slow Leadership antaa hyviä vinkkejä pomon puheen — ja sitä myötä pomon — luokitteluun. Kuuntelu on tärkeä taito ja sitä tulisi harjoittaa, mutta muista myös kuunnella alaisiasi ja työtovereitasi. Ennen kaikkea, muista kuitenkin kuunnella itseäsi puhumassa.

If you want to know what your boss really thinks about his or her subordinates, all you have to do is listen carefully.

The Language of Leadership [Slow Leadership]

Talouselämä vinkkaa kohti onnellisuutta.

“Töissä ei ole aina kamalan kivaa, mutta monilla pikkuasioillakin työstä pystyy tekemään ainakin vähän siedettävämpää.”

(Toisaalta, jos töissä on harvemmin kivaa, kannattanee katsoa peiliin ja pohtia omaa luonnetta, omaa missiota ja omaa paikkaa maailmassa. Noin alkutekijöiksi.)

Näin olet onnellisempi töissä – 16 vinkkiä [Talouselämä]

Lauri Järvilehto käsittelee ajatuksenjuoksua ja puhuu ajattelun ammattilaisesta. Hyvä johtaja on ajattelun ammattilainen, sillä johtajuus on omien ajatuksiensa ohjausta ja hallintaa.

“Normaali ajattelutoiminta on pääsääntöisesti reaktiivista. Ajattelemme siis useimmiten sitä, mikä nyt sattuu päähän pälkähtämään. Ajattelun ammattilainen pyrkii puolestaan proaktiiviseen ajatteluun. Proaktiivinen ajattelu tarkoittaa omista mielenkiinnon kohteistamme syntyvää ajattelua. Proaktiivista on esimerkiksi arvoituksen ratkaiseminen tai artikkelin työstäminen, päättelytyön tekeminen, mietiskely tai vaikkapa haaveilu.”

Miten ajattelen pääni ulkopuolella? [Ajattelun ammattilainen]

Johtaminen on suhdetoimintaa. Yksi näkökulma lisää liittyen alkuviikon artikkeliin miksi johtajat ovat niin ongelmallisia tapauksia.

Is that a relationship? Hardly. It looks more like prostitution. You pay. I give as little in return as I can get away with . . . and fake some pleasure to make you feel special.

Reviewing Boss:Subordinate Relationships [Slow Leadership]