Linkit
6 avainta erinomaisuuteen
Tony Schwartz huomasi voivansa kehittyä erinomaiseksi tenniksen pelaajaksi, vielä 58 vuoden iässä. Samat periaatteet pätevät mihin tahansa elämänalueeseen. Jos haluat erinomaiseksi, tämä on tarkistuslistasi.
"We've found, in our work with executives at dozens of organizations, that it's possible to build any given skill or capacity in the same systematic way we do a muscle: push past your comfort zone, and then rest."
Mukavuusalueelta poistuminen on tärkeää, niin on myös lepo. Six Keys to Being Excellent at Anything on ansaitusti Harvard Business Review'n blogin suosituimpia artikkeleita.
Six Keys to Being Excellent at Anything – Tony Schwartz – Harvard Business Review.
Karkota kiire … kiitollisuudella!
Kysymys persikan syöjille ja tutkimus kiitollisuuden voimasta — Corey Allen antaa helpon vinkin parempaan elämään. (Toim. huom. testattu on, suosittelemme.)
"The problem with meditation is that it too often gets mixed with mysticism and judgment (attempting to forcefully exclude certain thoughts and emotions).
Who really wants to visualize a candle flame for 30 minutes?
It can work, yes … but it doesn’t work for most.
Here’s where we enter the 60-second solution: gratitude training."
Lepäätkö ja jos lepäät, niin miten?
Tarina halonhakkuukilpailusta kertoo työnteosta ja lepäämisestä.
Vanha konkari haastoi työmaalle vasta saapuneen nuoren miehen koko päivän kestävään puunpilkkomiskilpailuun.
Nuorukainen ahkeroi voimansa tunnossa koko päivän ja keskeytti työnsä vain lyhyen ruokatauon ajaksi. Toinen mies söi lounaansa kaikessa rauhassa ja piti useita lepohetkiä päivän aikana.
Kilpailun päättyessä nuorukainen oli yllättynyt ja harmissaan. Hän totesi hävinneensä – ja vieläpä reilusti.
"En ymmärrä tätä", hän sanoi. "Aina kun katsoin, sinä olit tauolla ja kuitenkin pilkoit enemmän puita kuin minä." … lue lisää »
Ahneus rakensi hiekalle
Forbes.com:ssa rehellinen katsaus ihmisen ahneuteen ja sen seurauksiin.
"What we're going through is not just a recession, it's a reset.
Sure, the impact of the crisis is being felt economically, but the root cause isn't economics, nor is it the failure of free enterprise and capitalism. The problem is the abuse of free enterprise and capitalism–greed.
[...] over the last 20 years we changed [culture] for the worse. We made dumb sexy. We even celebrated dumb."
Kriisinhallinnan oppitunti Fukushimasta
Fukushima on oppikirjaesimerkki siitä, miten kriisiä ei tule hallita. Esille nousevat taktisten toimintavalmiuksien lisäksi myös taustalla vaikuttavat puutteet etiikan hallinnassa.
"This points to a bigger problem in crisis management, worldwide and not just in Japan: lack of training in ethical decision-making in emergencies. Crisis-preparedness training normally focuses on technical details of how to fix problems and how to communicate with the media.
But executives are poorly prepared for making ethical decisions under pressure. When lives are at stake – particularly as they are in a potential nuclear meltdown – you can’t stage an escalated response. You must have an ethical response. You should be throwing everything you have at the situation from the beginning."
MercatorNet: People have to come before profits, even in a crisis.
Kuva: digitalglobe.com
Perhe kriittinen valtion taloudelle
Liettuan talousministeri uskaltaa puhua perheen puolesta. Hieno juttu, mutta miten valtion talous ja perhe mahtuvat samaan lauseeseen?
"If traditional family values were stronger in our society, we would have a much stronger economy, not to mention a more mature society. That is why today, in an era when each of Lady Gaga’s new dresses gets major headlines, it is important to speak about the family from a rational point of view, as a crucial part of economic policy."
The family is central to economics, says Lithuania Economics Minister.
“Johtajuus vaatii energiaa”
Joe D. Calhoun määrittelee johtajuutta työnilon ja energisyyden avulla:
Leadership is also NOT about a title or a job or position. I have had jobs that were very low on the totem pole of life and yet I was looked up to for my leadership of taking on a task and seeing it through to completion … all the while doing it with my “excessively happy” style. [...]
Leadership takes energy … do you know any energetic people that are not happy? Energy to face the challenges of anything with a smile on your face and find new ways of solving problems.
Leadership is … [Chief Happiness Officer]
Annatko alaisillesi/lapsillesi keppiä, porkkanaa vai…?
Kannustus ja rangaistus ovat perinteisiä ihmisten kehitystyökaluja. Onko muita vaihtoehtoja tarjolla?
"Perinteinen lastenkasvatus perustuu keppiin ja porkkanaan. Kun lapsi toimii oikein, häntä kehutaan ja kiitetään. Ja kun hän tekee tyhmyyksiä, häntä torutaan, tai peräti rangaistaan. Motivaatiotekijöitä tutkinut Alfie Kohn kiistää perinteisen lähestymistavan loistoteoksessaan Unconditional Parenting."
Mahtuvatko ystävällisyys ja menestys samaan toimistoon?
Forbes.comissa pohditaan kuinka toimistossa tulee käyttäytyä?
"Must we be sadomasochists to be wildly successful in business? Let me share with you a personal story, to illustrate."
Kasvu vs. kasvu, josta johtajat eivät usein puhu
Ministerit vaativat kasvua. Liiketalouden päättäjät vaativat kasvua. Tämä kasvu on aina numeraalista. Lisää kulutusta, lisää myyntiä, nyt lisää sitä kasvua!
Mutta olisiko aiheellista puhua myös toisesta kasvusta? Kasvusta jota voitaisiin myös kehitykseksi nimittää?
"A lack of resources can limit growth but not development. The more developed individuals, organizations, or societies becomes the less they depend on resources and the more they can do with whatever resources they have. They also have the ability and the desire to create or acquire the resources they need."
Warren Bennis manageroinnin ja johtajuuden eroista
Johtajuus (leadership) ja johtaminen (management) voidaan tunnistaa erillisinä elementteinä, mutta niitä ei voi johtajan työssä erottaa toisistaan. Molempia tarvitaan, eikä ole yhtä ilman toista, joskin painotus voi mennä metsään.
"At the time I wrote about the differences, I believed that most organizations were under-led and over-managed. I still believe that's true of many of today's organizations. So while I still believe that distinction is still important, what I should have made much, much clearer is that both are important and sometimes those qualities are embodied in many exemplary leaders and, to repeat myself, both are important."
Warren Bennis listasi vuonna 1989 yhteensä 12 managerit ja liiderit erottavaa ominaisuutta. A False Dichotomy sisältää tämän listan ja kommentaarin sekä kommentin Bennisiltä itseltään.
lead:ology – Leaders versus Managers: A False Dichotomy [Leading Blog]
Photo credit: Bruce Jackson
Pitikin joutua noin surkean pomon alaiseksi…
Tuntuuko siltä, että kaikki pomosi, pomosi pomot ja ehkä työkaveritkin ovat surkeita? Olosuhteet ovat surkeat ja sinä olet niiden uhri?
"The reality is that there are no bad bosses, there are no bad breaks and there are no victims—unless you choose to become one.
Take a moment to re-read that paragraph. It’s easy enough to read, but understanding the content can take a lifetime. Give yourself an advantage and contemplate it now: what you bring to your work makes all the difference."
Richard Goldman nostaa esiin johtajuuden, joka riippuu näkökannasta. Vertaatko itseäsi muihin ja tilannettasi muiden tilanteisiin, vai otatko kaiken irti nykyhetkestä?
How You Live Matters, Not What You Do For a Living [Slow Leadership]
