Moraalinen johtajuus vastaa kysymykseen ”Miksi?”

Sanottiin mitä tahansa, moraali on järkyttävän tärkeää kaikessa ihmisen toiminnassa. Johtajuus on näin ollen myös (ja erityisesti) selkeää kannanottoa moraaliin.

Moral leadership requires you to always look at what is right and lead others towards that.  Moral choices come from a person’s character as well, they do not always come about by rational thinking.

Do You Demonstrate Moral Leadership? [Learn This]

Johtajuus on myös harkintaa: oppi kalastuksesta

Johtajat toki auttavat, alaisiaan, omia johtajiaan jne, mutta Jason Seiden huomauttaa, ettei ensi kerralla kannata rynnätä suin päin auttamaan.

Mieti ensin: aseta itsesi sen onnekkaan henkilön saappaisiin, joka vastaanottaa huikean älykkään ohjeistuksesi. Johtajuus sisältää myös aimo annoksen harkintaa.

”Give a man a fish, he eats for a day. Teach a man to fish, he…”

Do you know the next line?

The way I learned it, it goes: ”Give a man a fish, he eats for a day. Teach a man to fish, he eats for a lifetime.” But that’s wrong.

[…]

Leadership development starts with being open to learning.

Can You Finish This Sentence: ”…Teach a Man to Fish, He…”? I Betcha Can’t… [via Three Star Leadership Blog]

(Photo credit: xddorox)

Johtajuusvinkkejä aloittelevalle pomolle

Esiin nostetuista asioista on hyvä muistuttaa itseään. (Peruskauraa ei pidä väheksyä — uusia innovaatioita johtajuus-alueella nähdään lopulta aika harvoin.)

Leadership development is a lifelong quest to get better. You’ll do better if you seek out developmental opportunities and get lots of helpful feedback.

Advice to a young man about leadership [Three Star Leadership Blog]

(Photo credit: woodleywonderworks)

Arvopohjainen johtajuus Kaarle XVI Kustaan johdolla

Kaarle Kustaa saapuu Arvopohjainen johtajuus -seminaariin.

Suomen partiolaiset järjestävät Hanasaaren kulttuurikeskuksen kanssa tänään seminaarin arvopohjaisesta johtajuudesta. Puhujakaarti on nimekäs, kuninkaista ulkoministerihin.

”Kuningas osallistuu iltapäivällä Arvopohjainen johtajuus -seminaariin, joka käynnistää Suomessa uudenlaisen, alle 26-vuotiaille suunnatun johtajakoulutusohjelman.”

Kaarle XVI Kustaa Helsinkiin keskustelemaan arvojohtajuudesta [HS.fi]

Taustaa seminaarille:

Arvopohjaista johtajuutta [Partiojohtaja.fi]

Tulevaisuuden johtajan ominaisuudet

Tiedä sitten onko numeroinnissa järjestystä tärkeyden mukaan, mutta johtajan luonne tulee kolmantena. Listalla on toki myös muita tärkeitä ominaisuuksia.
While no one can accurately predict the future, we can at least take a look at what’s going on today and take our best guess at what tomorrow’s leadership challenges may require.
Here are 10 skills an aspiring leader can begin developing now in order to be ready to receive that leadership baton in the future:

The Leader of the Future: Ten skills to begin developing now [Great Leadership]

Ekonomit, nuo onnellisuuden lähettiläät

Kattava, mutta tiivis katsaus onnellisuustutkimukseen ekonomien sekä psykologien näkökulmasta. Aristotelettä unohtamatta.

After going through the main findings of modern economic and psychological research on happiness, one gets the impression of receiving a list of ingredients and ever so slight clues on how some of the ingredients might mix, but there is no proper recipe. Instead, there is considerable skepticism that the happiness cake may not even be there for the eating at all!

The contrast with the Aristotelian attitude toward happiness cannot be stronger.

What can economists tell us about happiness? [MercatorNet]

Macadamia-pähkinät kertovat etiikan tarpeesta

Ensimmäinen Nobelin rauhanpalkinnon vastaanottanut afrikkalainen nainen, Wangari Maathai, etsii syitä Afrikassa vallitsevaan valtaisaan korruptioon — ja avaimia ongelman ratkaisuun.

Now, macadamia nuts need to be fully ripe to be ready for processing, and they are not fully ripe until they fall to the ground. But some people (the farmers told me) had started shaking the trees before the nuts were ripe, in order to make them fall; others had begun climbing the trees and picking the nuts even before they were ripe enough to be shaken from the tree. In the end, the greed had become so enormous that some individuals had simply crept onto the farmers’ land at night, cut down the trees, and hauled them away, so they could harvest every single nut for themselves.

Wangari Maathai päätyy Hyvejohtajuuden lukijoille tuttuun ratkaisuun: vain täydellinen eettinen vallankumous voi iskeä ongelman juuriin.

Beyond the culture of dependency in Africa [MercatorNet]

Photo credit: tomeppy

Johtajalla ei saa olla kynsilakkaa?

Mikä tekee johtajan? Ei, ei asiantuntemus tai kyky toimia ihmisten kanssa. Ei edes johtajuus eli luonne.

Vaikka johtaminen olisi menestyksekästä päivästä toiseen, niin oikea, kaikkien hyväksymä johtaja on ihminen, joka uppoaa valmiiseen, aikaa sitten valmistettuun miehiseen muottiin, väittää HS:n kolumnisti Johanna Korhonen.

”[…] Suomessa johtajiksi ei valita johtamistyöhön parhaiten soveltuvia henkilöitä. Parhaiden yksilöiden sijaan johtajiksi valitaan kalvakoita miehiä, joilla on uskottava puku. Kun sukupuoli ja habitus ovat keskeiset valintakriteerit, on luonnollista, että johtajaporukoihin mahtuu aika paljon kakkoslaatua.”

Oli itse artikkelista ja siinä esitetyistä mielipiteistä ja yleistyksistä mitä mieltä tahansa, se saa pohtimaan omaa käsitystään johtajuudesta sekä sukupuolirooleista. Nimimerkin Kosmopoliitti kommentti kyseisen kolumnin keskusteluosiosta:

”Miehet ja naiset ovat erilaisia, mutta ehdottoman tasa-arvoisia.”

Kuka pelkää kynsilakkaa? [HS.fi]

Suomi selvittää arvojen vaikutusta hyvinvointiin

Ministeritrio Matti Vanhanen, Jyrki Katainen ja Stefan Wallin ovat tilanneet filosofi Pekka Himaselta selvityksen Suomen henkisen kulttuurin kehityksestä 2010-luvulla.

Toimeksiannon mukaan selvityksessä on pohdittava, ”kuinka henkinen kulttuuri ja arvomaailma voivat vaikuttaa voimavarana siihen, että Suomi voi laaja-alaisesti hyvin ja täyttää tehtävänsä myös 2010-luvun maailmassa”.

Pekka Himanen tekee valtiolle selvityksen kulttuurin tulevaisuudesta [HS.fi]

[Päivitys: Selvitys on nyt valmistunut. Ministerit innostuivat.]

Tehokkaan työpaikan ominaisuudet

Työpaikalla on oma osansa annettavanaan työntekijöiden sekä tehokkuuden kasvun maaperänä. Wally Bock on listannut kahdeksan tekijää, joilla tämä maaperää saadaan tuottavammaksi.

The wording varied slightly from group to group. But I can tell you after hundreds of sessions and thousand of participants, that what follows is about as close to consensus as it gets. Here are the characteristics they described.

8 Characteristics of Highly Effective Workplaces [Three Star Leadership Blog]

Tutustu johtamisguru Jim Collinsiin

Johtamisen ammattilainen Jim Collins jakaa työaikansa kolmeen osaan. Näille osille on asetettu tavoitteet ja niitä mitataan jatkuvasti. Tämä ja muita mielenkiintoisia juttuja viikon linkissä New Yorkin Timesin artikkeliin.

”Creative 53%; Teaching 28%; Other 19%. […]

These aren’t ballpark guesstimates. Mr. Collins, who is 51, keeps a stopwatch with three separate timers in his pocket at all times, stopping and starting them as he switches activities. Then he regularly logs the times into a spreadsheet.”

For This Guru, No Question Is Too Big [NY Times]

5 vinkkiä — parasta seksiä ikinä

Kun ruma aihe, porno, on jo kertaallen otettu esille, lienee tarpeen käsitellä myös vaa’an toisella puolella painavaa, kaunista aihetta, eli seksiä.

It is easy to believe that every other couple has no difficulties with the subject. That if you and your spouse are having trouble when it comes to sex, you are the only ones. You couldn’t be further from the truth. Every couple will experience at least some difficulty in the area of sexual connection.

Seksi ei ole vain fyysinen toimenpide ilman psyykkisiä tai henkisiä seurauksia. Se on yhteyttä. Continue reading

Johtajuus vs. managerointi vs. ohjaaminen

Wally Bockin mukaan johtajalla on kolme pääasiallista tehtävää. Nämä voidaan pitkälti erotella abstraktiotason mukaan. Olisi turhaa tehdä jakoja teoreettisen ja käytännön työn kannalta. Kaikki tämä on konkreettista käytännön työtä. Johtajuus vain kohdistuu asioihin, jotka ovat abstraktimpia kuin muut.

”When you become a boss, you have two objectives: to accomplish the mission and care for the people. To achieve those objectives you must do three kinds of work. You lead. You manage. You supervise. You get not choice about whether you will do all three. The only question is how well you will do them.”

Boss’s Work: Leadership, Management, and Supervision [Three Star Leadership Blog]

(Photo credit: Saad.Akhtar)

Seth Godin ja muutoksen luominen

Videoidussa puheessaan Seth Godin nostaa esiin heimo-käsitteen (”tribe”), joka antaa pohdittavaa sekä heimo- että yritysjohtajille.

We started with the factory idea. That you could change the whole world if you had an efficient factory that could churn out change. We then went to the TV idea. That said if you had a big enough mouthpiece, if you could get on TV enough times, if you could buy enough ads, you could win. And now we’re in this new model of leadership. Where the way we make change is not by using money, or power to lever a system. But by leading.

Seth Godin on the tribes we lead [TED]

(Photo credit: The Library of Congress)

Sanat painavat ja vaikuttavat — aina

Retoriikka oli arvostettua jo antiikin aikana — eikä turhaan. Of flower girls and comments tekee pienen, mutta merkittävän huomion sanojen valinnasta.

If you’re a boss or a parent remember that your team members and your children pay attention to everything you say and do. It may not be fair and it may not be logical, but it is what happens.

Of flower girls and comments [Three Star Leadership Blog]

(Photo credit: el7bara)

Jari Sarasvuo johtajuudesta — tämä jäi sanomatta


Sarasvuon näkemys on hyvä, mutta ikänäkemystä lienee hyvä täydentää ajatuksella viisaudesta, joka kertyy yleensä elämänkokemuksen karttuessa, mutta tarkemmin: elämänkokemusta pohtimalla, kuten Jason Lepojärvi kirjoitti viisaus-artikkelissaan.

”Johtajuuteen kasvamisessa on kyse ihmisenä kasvamisesta.”

Parikymppiset liian nuoria pomoiksi [Iltalehti]

”Voidaan tarjota johtajuuden välähdyksiä, mutta varsinaisesti armeijassa opitaan asioiden junailua. Johtajuudessa puhutaan niin suurista asioista, että niiden alkeellinen ymmärtäminen alkaa vasta neljänkympin tienoilla.”

Sarasvuo: Armeija ei tee johtajia [Taloussanomat]

Bonuksena Matias Pietilän kattava litterointi em. Taloussanomien artikkelin pohjalla olleesta puheesta sekä Matiaksen ja Jarin keskusteluista puheen jälkeen. Sisältää kommentteja syväjohtamisesta, hyvästä elämästä ja hyvästä johtamisesta. Sekä Virpi Kuitusesta.

Minä ja Sarasvuo (eli mitä tulee tietää Sarasvuosta ja anaaliseksistä) [Pää auki]

Myönnä mokat, helpotat oloa

Virheiden myöntäminen on selvästi hyvä, mutta monesti käytännössä hankala konsepti. Lue lyhyet vinkit kuinka helpotat elämääsi — ihan oikeasti.

As strange as it may seem, coming clean about a good old-fashioned screw up is strong, insightful, and inspiring leadership.

Monday LeaderTip: Leadership and Mistake [The Recovering Leader]

(Photo credit: veganstraightedge)