Viisas osaa epäonnistua

Epäonnistuminen ei ole miellyttävä kokemus, mutta siltä ei voi välttyä. Hyvä johtaja ymmärtää tämän.

As we try to pull ourselves out of our current problems, it’s clear that we are all going to have to make some significant changes. The chances are that you will fail in at least some ways in your first attempts.

Viisas johtaja ymmärtää yrittämisen, onnistumisen sekä epäonnistumisen luonteen ja on näin lähempänä niiden hallintaa.

Moving On from Failure, Risk, Rejection and Pain [Slow Leadership]

(Photo credit: Tengis)

Viisas aloittaa tavoite mielessään

Kuvittele, että saavut hautajaisiin, ja arkussa makaat sinä itse. Millaisia muistopuheita sinusta pidetään? Ajatusleikki auttaa kysymään, mikä on elämämme tavoite.

Teoksessaan 7 Habits of Highly Effective People (suom. Tie menestykseen) Stephen Covey esittää seitsemän toimintatapaa, joita hän pitää aidon tuloksellisuuden olennaisina osina. Toinen toimintatapa kuuluu: Aloita tavoite mielessäsi.

Se voi kuulostaa itsestään selvältä, mutta on kaikkea muuta. Covey tekee lukijalle ajatuskokeen: kuvittele, että saavut hautajaisiin, ja arkussa makaat sinä itse… Miten toivoisit muistopuheita pitävien henkilöiden kuvailevan sinua? Millainen aviopuoliso ja vanhempi olit? Millainen poika tai tytär? Millainen ystävä? Millainen työtoveri?

Tämä ajatusleikki ei ole Coveyn oma keksintö. Lukuisat pyhimykset ovat pitäneet kuolemaa – ja tuonpuoleista elämää – mitä hedelmällisimpänä mietiskelyn aiheena. Se auttaa kysymään, mikä todella on elämämme ja toimintamme tavoite. Eikä kyse ole siitä, mitä haluaisit muiden ajattelevan sinusta, vaan siitä, millainen todella haluaisit olla.

Continue reading

Kauppisen manageri ja liideri

Liideri ilman manageriaalista osaamista on kuin yhdellä pultilla laivan kanteen kiinnitetty tykki. […] Managerin siis on kasvettava myös liideriksi.

Tero J. Kauppinen käsittelee ”blogissaan” managerointia ja liidausta — ja kuinka nämä kaksi käsitettä lähestyvät kansainvälisillä foorumeilla toisiaan, lopulta päätyäkseen termiin, joka jo suomeksi on olemassa: johtaminen.

Johtamisen pää ja häntä [Leader’s Blog]

(Photo credit: dbking)

Hyvejohtajuuden alkeita

Rehtorin, isän, vaarin ja sijaisisän ajatuksia hyvästä johtamisesta.

Mitä on johtajuus ja mitä on hyveellinen johtajuus? Olen toiminut useita vuosia esimiestehtävissä, mutta vasta viime vuosina olen miettinyt johtajuuden ja hyveiden syvempää merkitystä. Koen asian niin laajana ja vaikeana, etten ole aikaisemmin rohjennut kirjoittaa aiheesta.

Lähestyn asiaa ensin siltä kannalta miltä johtajuuden ja hyveiden puuttuminen näyttää yhteiskunnassamme. Continue reading

Yleinen ”oikeudenmukaisuus” on mieletön juttu

Toisen paremmuus on jo sinänsä sietämätöntä, saati se, että paremmuudesta kaiken lisäksi vielä palkitaan.

Organisaation tehokkaimpia polttoaineita ovat kosto, kauna ja kateus. Ne esiintyvät mieluiten oikeudenmukaisuuden nimellä.

Pekka Seppänen pohtii kansanomaisen (tai yritysmäisen?) oikeuden käsitettä. Mielenkiintoinen kirjoitus, mutta tulee pitää mielessä, että oikeudenmukaisuus-hyve on varsin poikkeava Seppäsen esittämästä käsitteestä. Hyvä johtaja on oikeudenmukainen, ei ”oikeudenmukainen”.

Oikeudenmukaisuus on mielivaltaa [Talouselämä]

(Photo credit: dweekly)

Itseäsi suurempi sinä

Steve Farberin uusin kirja Greater Than Yourself (GTY) ja siihen liittyvät julkistuskuviot, kuten linkin artikkeli, ovat ajatuksia herättävää luettavaa.

GTY is fundamentally selfless act (think of it as The Golden Rule on steroids), and you should expect nothing in return, no quid pro quo.

Lukaise myös kommentit — hyvää keskustelua.

Your Greater-Than-Yourself Project [Harvard Business Publishing]

(Photo credit: emdot)

Rakastamisen kriisi

Sujuuko enää aito rakastaminen kaikilta? Joskus tuntuu siltä, että sitä täytyy treenata. Mutta… mitä rakastaminen oikeastaan tarkoittaa?

Minulla on tapana osallistua keskiviikkoiltaisin kahvipöytäkeskusteluun muutamien ystävien kanssa. Kutsumme näitä tapaamisia ”Discussion Coffeeksi.” Nimessä on vähän ironiaa, sillä kaikki juomme teetä. Mutta nimellä on oma historia, josta en lähde nyt kertomaan.

Muutama viikko sitten puhuimme Discussion Coffeessa ihmisen kyvystä rakastaa. Joku meistä sanoi, että nykyään eletään rakastamisen kriisiä.

Äskeinen väite saattaa ensiajatuksella yllättää, mutta kun vähän pysähtyy miettimään, huomaa, että siinä voi olla jopa asiaa. Uskon, että ajatus on blogiartikkelin arvoinen. Continue reading

Sikainfluenssa etiikan opettajana

Elämän ja kuoleman kysymykset nostavat esiin merkittäviä eettisiä kysymyksiä. Michael Cook käsittelee näistä muutamia.

”Only nine countries, most of them in Europe, have enough capacity to supply even their own population. What about people in the developing world? The last time there was a swine flu outbreak in the US, back in 1976, the government even banned the export of the vaccine.”

Ethics in a time of swine flu [MercatorNet]

MBA? Opiskele mieluummin filosofiaa

Matthew Stewart kyseenalaistaa johtajuuskoulutuksen. Ja tekee sen vakuuttavasti.

The strange thing about my utter lack of education in management was that it didn’t seem to matter. As a principal and founding partner of a consulting firm that eventually grew to 600 employees, I interviewed, hired, and worked alongside hundreds of business-school graduates, and the impression I formed of the M.B.A. experience was that it involved taking two years out of your life and going deeply into debt, all for the sake of learning how to keep a straight face while using phrases like “out-of-the-box thinking,” “win-win situation,” and “core competencies.”

The Management Myth [via Chief Happiness Officer]

(Photo credit: Image Editor)

Vihaa täysillä, valitse harkiten

Vihan malja. Tuleeko kieltäytyä — vai hukuttautua? Vai kenties juoda se sotkematta?

Jotain tämän palaverin hedelmille pitää tehdä…

Palaveri, josta jäi paha maku

Aurinko paistoi kirkkaasti neuvotteluhuoneen sälekaihtimien lävitse — muutoin kaikki toistikin normaalia kaavaa. Tavallinen perjantai. Tavallinen palaveri. Vähääpä tiesin että nuo keskustelut tulisivat synnyttämään minussa suurimmat vihat miesmuistiin.

Continue reading

Uutta sisältöä: linkit — ehkä sinunkin?

Ryhdymme julkaisemaan viikoittain linkin tai pari, ensi viikosta alkaen. Tarkoituksena on tarjota uusia näkökantoja johtajuuteen.

Otamme myös kiitollisina linkkivinkkejä vastaan. 🙂 Vinkit (ja toki myös kaiken palautteen) voi lähettää kelle tahansa vakituisista kirjoittajista (Jason, Oskari, Santi, Jussi) osoitteeseen etunimi@hyvejohtajuus.fi.