Kuolema tuli työpaikalle

Sähköposti esimieheltä otsikolla ”Surullisia uutisia” ei innosta avaamaan. Luen viestin ja epäusko iskee päälle. Luen uudestaan, epäusko vaihtuu sanattomuudeksi. Luen vielä kolmannen kerran. Uutiset olivat otsikkonsa mukaisia.

Työskentelen suhteellisen pienessä yrityksessä. Alle sadan hengen porukasta kaikki tuntevat toisensa, ovat työkavereita keskenään — ainakin jollain tasolla. Siispä jonkun menehtyminen, erityisesti äkillinen sellainen, vaikuttaa poikkeuksetta kaikkiin.

Continue reading

Seth Godin ja muutoksen luominen

Videoidussa puheessaan Seth Godin nostaa esiin heimo-käsitteen (”tribe”), joka antaa pohdittavaa sekä heimo- että yritysjohtajille.

We started with the factory idea. That you could change the whole world if you had an efficient factory that could churn out change. We then went to the TV idea. That said if you had a big enough mouthpiece, if you could get on TV enough times, if you could buy enough ads, you could win. And now we’re in this new model of leadership. Where the way we make change is not by using money, or power to lever a system. But by leading.

Seth Godin on the tribes we lead [TED]

(Photo credit: The Library of Congress)

Paluu hyvepolitiikkaan, osa 1: Demokratia ja moraali

Artikkeli aloittaa hyveiden ja politiikan yhteispeliä käsittelevien kysymysten sarjan. Ensimmäinen kysymys liittyy hyveisiin vain epäsuorasti, mutta luo pohjaa kaikelle poliittiselle toiminnalle. Siksi onkin yllättävää, että eräs puoluejohtaja ei ollut sitä koskaan ajatellut.

Hyvepolitiikan peruspilarit voidaan nähdä lepäävän kahden metaperiaatteen varassa. Yhdessä ne muodostavat hyvepolitiikan kivijalan.

1. Hyvä poliitikko on ihminen, joka omistaa politiikalle keskeiset hyveet ja osaa soveltaa niitä oman elinympäristönsä ja vastuualueensa kontekstissa.

2. Hyvä politiikka on politiikka, joka luo kansalaisille suotuisat olosuhteet hyveissä kasvamiselle ja samalla vastustaa paheiden juurtumista.

Tarkoitukseni on tulevaisuudessa kirjoittaa yksittäisten hyveiden ja politiikan elävästä yhteydestä syvällisemmin (sosiologi Johanna Daviesin artikkeli Hyvepoliitikko on hyvä johdatus aiheeseen). Mutta sitä ennen haluan nostaa esiin erään tärkeän perusdilemman, jota jokainen poliitikko tai politiikasta kiinnostunut joutuu pohtimaan. Tai niin sitä ainakin toivoisi.

Demokratia ja moraali

Continue reading

Sanat painavat ja vaikuttavat — aina

Retoriikka oli arvostettua jo antiikin aikana — eikä turhaan. Of flower girls and comments tekee pienen, mutta merkittävän huomion sanojen valinnasta.

If you’re a boss or a parent remember that your team members and your children pay attention to everything you say and do. It may not be fair and it may not be logical, but it is what happens.

Of flower girls and comments [Three Star Leadership Blog]

(Photo credit: el7bara)

Hyveet ja rakastaminen

Rakastaminen ja rakkauden osoittaminen eivät ole sama asia. Mutta hyveet auttavat molemmissa. Nöyryys, suurisieluisuus, rohkeus ja jopa järjestys — miten ne liittyvät rakkauteen?

Toukokuussa kirjoitin rakastamisen kriisistä. Lupasin kirjoittaa seuraavaksi siitä, miten hyveet voivat konkreettisesti auttaa ”rakastamaan paremmin”.

Tuohon väitteeseen haluaisin lisätä vielä toisen: hyveet auttavat osoittamaan rakkautta paremmin.

Molemmat väitteet kulkevat yhdessä ja ne vahvistavat toisiaan, mutta ne eivät ole sama asia.
Continue reading

Jari Sarasvuo johtajuudesta — tämä jäi sanomatta


Sarasvuon näkemys on hyvä, mutta ikänäkemystä lienee hyvä täydentää ajatuksella viisaudesta, joka kertyy yleensä elämänkokemuksen karttuessa, mutta tarkemmin: elämänkokemusta pohtimalla, kuten Jason Lepojärvi kirjoitti viisaus-artikkelissaan.

”Johtajuuteen kasvamisessa on kyse ihmisenä kasvamisesta.”

Parikymppiset liian nuoria pomoiksi [Iltalehti]

”Voidaan tarjota johtajuuden välähdyksiä, mutta varsinaisesti armeijassa opitaan asioiden junailua. Johtajuudessa puhutaan niin suurista asioista, että niiden alkeellinen ymmärtäminen alkaa vasta neljänkympin tienoilla.”

Sarasvuo: Armeija ei tee johtajia [Taloussanomat]

Bonuksena Matias Pietilän kattava litterointi em. Taloussanomien artikkelin pohjalla olleesta puheesta sekä Matiaksen ja Jarin keskusteluista puheen jälkeen. Sisältää kommentteja syväjohtamisesta, hyvästä elämästä ja hyvästä johtamisesta. Sekä Virpi Kuitusesta.

Minä ja Sarasvuo (eli mitä tulee tietää Sarasvuosta ja anaaliseksistä) [Pää auki]

Myönnä mokat, helpotat oloa

Virheiden myöntäminen on selvästi hyvä, mutta monesti käytännössä hankala konsepti. Lue lyhyet vinkit kuinka helpotat elämääsi — ihan oikeasti.

As strange as it may seem, coming clean about a good old-fashioned screw up is strong, insightful, and inspiring leadership.

Monday LeaderTip: Leadership and Mistake [The Recovering Leader]

(Photo credit: veganstraightedge)

Lama-ajan varma sijoituskohde

Mistä lamassa on kysymys? Henkinen muutos saa aikaan näkyviä tuloksia. Ohjenuora, joka pätee elämässä muutenkin, tukee myös lama-ajan sijoittamista.

Mistä lamassa on kysymys? Paljon puhutaan ja kirjoitetaan siitä, että raha ei kierrä. Ihmiset eivät osta, saa lainaa tai sijoita ja yritysten sekä pankkien tilanne on tukala. Työttömyys kasvaa koska kysyntää ei ole. Tehtaat ajavat vajaalla teholla tai sulkevat toimintansa toistaiseksi ja odottelevat parempia aikoja.

Mutta mistä lamassa on kyse? Minkä asian lama tai taantuma on menossa? Voidaan väittää, että ensin tapahtuu henkinen muutos ja sitä seuraa fyysinen seuraus. Tätä ehkä sinun on vaikea uskoa. Usko tai älä. Mutta jotain tämän suuntaista on tapahtunut. Continue reading