Johtaminen ja alaistaidot: kruuna vai klaava?

Tässä blogissa johtaminen ja johtajuus on innokkaasti pyritty erottamaan toisistaan eri argumenteilla. Tässä kirjoituksessa pyritään vaihteeksi sovintoon. Ratkaisu oli kolikonheitossa.

Nyky-Suomessa puhutaan johtamisesta aamiaispöydälle asti. Johtamistaitoja vaaditaan melkein jokaiselta, joka pyrkii mihin tahansa työhön. Jos jossakin syntyy kriisi – olkoon poliittinen tai taloudellinen – kriisi on johtamisessa. Siksi oppilaitoksissa johtaminen on yhä kasvava oppiaine, joka on vakiinnuttanut paikkansa valtio-opin niin kuin tuotantotaloudenkin tutkinnoissa.

Mutta sehän on selvä asia, että jotta yhteiskunta tai työyhteisö kehittyisi tarvitaan hyviä johtajia ja hyviä alaisia. Siksi johtamistaitojen rinnalle ovat nousseet alaistaidot. Millainen on hyvä alainen? Continue reading

Hyve vahvistuu harjoittamalla!

Erityisesti keskijohdossa ollaan johtajana ja johtajuudessa usein melko yksin. Miten ja mitä hyveitä voin harjoittaa coachin tukemana?

Elämme talvilomakauden sesonkia, aurinko kiipeää päivä päivältä korkeammalle. Suurin osa meistä johtajista ottaa pienen hengähdystauon tässä kohtaa kevättä ja viettää loman ulkoilusta nauttien. Vuosi 2011 on saatettu liiketoiminnassa hyvään vauhtiin, ja itse asiassa viime viikot ovat täyttyneet siitä uutisoinnista miten pörssiyritysten viime vuosi sujui. Useilla toimialoilla on näkyvissä suotuisammat ajat kuin vielä pari vuotta sitten. Continue reading

Kutsumuksesta

Mitä on kutsumus? Omakohtainen kertomus erään kutsumuksen löytymisestä.

Huomasin kahdeksan- tai yhdeksänvuotiaana, että osasin piirtää. Siis oikeasti osasin. Riipustukseni olivat poikkeuksellisen taidokkaita sen ikäiselle. En ollut harjoitellut: minulla oli lahja. Lempipiirustusaiheitani olivat alusta alkaen eläimet ja ritarit ja – hiukan vanhempana – kauniit naiset. Joskus nämä kolme teema yhdistyivät, kuten taulussa, jonka annoin kämppikselleni hänen 18-vuotispäivänään: aseistettu ja vähäpukuinen Amazon-soturi yhdessä kahden hänelle uskollisen terävähampaisen tiikerin kanssa. Olen allerginen psykologisoinnille, mutta teemat eivät liene mitenkään epätyypilliset tuon ikäiselle nuorukaiselle. Continue reading

Internet ja työn tehokkuus

Internetin tarjoamat mahdollisuudet aiheuttavat laajamittaista tehottomuutta suomalaisissa yrityksissä. Johtajien on ymmärrettävä uudet haasteet ja vastattava niihin proaktiivisesti. Vapauden kasvaessa hyveiden merkitys korostuu.

Kymmenen vuotta sitten IT–kupla oli suurimmillaan. Monet ihmettelivät, mihin teknologiayritysten arvostukset perustuivat ja mikä oli mahdollistanut vuosia jatkuneen osakemarkkinoiden poikkeuksellisen nousun. Standardivastaus oli, että uusi ja ihmeellinen informaatioteknologia oli muuttanut talouden lainalaisuudet, koska se oli tehostanut työskentelyä niin paljon.

Se saattoi pitää osittain paikkansa. Uusi teknologia on helpottanut viestintää, leikannut monia kuluja ja mahdollistanut toimintatapoja, joista ennen ei osattu unelmoidakaan. Tämä on kuitenkin vain totuuden toinen puoli.

Continue reading

Hyveiden hauraus, osa 2

Kaksiosainen kirjoitussarja hyveiden haurauden ongelmasta, osa 2. Auttavatko hyveet navigoinnissa? Pysyviä ja vahingoittumattomia hyveet eivät ole, mutta niillä on ratkaiseva rooli kriisinhallinnassa.

Ensimäisessä kirjoitusosassa tarkasteltiin hyveitä yleisluontoisesti. Selvitettiin motivaation osuutta ja periaatteiden ja voimavarojen tärkeyttä. Tietoisuus hyveiden toiminnasta auttaa ennakoimaan tilanteita ja kehittämään hyveitä. Tiedetään, että esimerkiksi kärsivällisyys saa kolauksen, jos ei saa nukutuksi hyvin, ja että mieli ei ole niin kirkas, jos jättää aamulenkin väliin. Kun hyveistä tehdään rutiinia, ne asuttavat ihmistä ja toimitaan hyveellisesti jo tottumuksesta.

Pysyviä ja vahingoittumattomia hyveet eivät kuitenkaan ole.

Continue reading

Vuoden 2010 suosituimmat artikkelit

Vuosi 2010 oli hyvejohtajuus.fi-blogin paras vuosi kaikilla mittareilla mitattuna.

Saimme esimerkiksi 1000. facebook-fanimme, mikä on ennenkuulumatonta suomenkieliseltä blogilta. Julkaisukynnyksen ylittävien vieraskynien määrä tuplaantui. Kun vuonna 2009 vieraskyniä julkaistiin kerran kuussa, vuonna 2010 niitä julkaistiin noin kaksi kertaa kuussa. Vuonna 2011 siirrymme ehkä jopa viikottaiseen vieraskynäjulkaisuun.

Top 10 -listan kasaaminen oli kuitenkin vaikeaa. Mikä mittari heijastaa parhaiten suosiota? Onko se (1) uniikit katselukerrat, (2) sivulla käytetty aika vai (3) Facebookin puolella saavutettu suosio?

Päätä itse: alla kaikki kolme top 10 -listaa.

Top 10 -artikkelia (katselukerrat)

  1. Ystävyyden jalo taito
  2. Rakkaus on…
  3. Porno, puoliso ja perhe
  4. Huono johtajuus [vieraskynä]
  5. Parantujan profiili [vieraskynä]
  6. Autoritäärinen johtajuus [vieraskynä]
  7. Markkinointi – hyve vai pahe? [vieraskynä]
  8. Vahvassa liitossa puoliso ja rakkaus ovat itsestäänselviä asioita
  9. Hot-terapia ja hengellisyys [vieraskynä]
  10. Nöyryys ja suurisieluisuus: vihollisia vai veljeksiä?

Top 10 -artikkelia (lukuaika)

  1. Hyvetaiteet [vieraskynä]
  2. Johtajan nöyryydestä [vieraskynä]
  3. Paluu hyvepolitiikkaan, osa 3
  4. Paluu hyvepolitiikkaan, osa 4
  5. Vartijat nukkuvat
  6. Voiko hyvettä olla liikaa?
  7. Santiagon tie – pyhiinvaeltajan mietteitä johtajuudesta
  8. Palvelemisen jalo kunnianhimo
  9. Hyveet maailman parhaan sosiaaliturvan perustana
  10. Hyveellinen shoppailu [vieraskynä]

Top 10 -artikkelia (Facebook)

  1. Johtajan valehtelemisen opas
  2. Epäonnistu, auta muita ja ole rohkea [vieraskynä]
  3. Johtajan nöyryydestä [vieraskynä]
  4. Mitä esimiesten olisi hyvä tietää työnohjauksesta? [vieraskynä]
  5. Kahdeksan lapsesi koulumenestykseen vaikuttavaa asiaa
  6. Kannattaako rakkaus? Seitsemän rakkauden hyötyä työyhteisössä [vieraskynä]
  7. Hyvä johtaja tekee virheitä
  8. Itsenäinen johtaja [vieraskynä]
  9. Levollisen johtajuuden seitsemän hyvettä [vieraskynä]
  10. Sänkyyn vajoamisen hyveestä


Vastuullisuudesta – kohti eduskuntavaaleja

Paljon puhutaan yhteiskunnan vastuusta ja velvollisuudesta, mutta usein jätetään mainitsematta, että kyseessä on samalla yksilön vastuu ja velvollisuus. Useimmiten yksilöön liitetään mieluummin oikeudet kuin velvollisuudet, ainakin silloin kun heidän ääniä kosiskellaan. Oikeuksia ei voi olla ilman velvollisuuksia ja vastuuta, sillä silloin se ei olisi oikeudenmukaista. Henkilökohtainen vastuu on ihmisen oman johtajuuden kehittymisen kannalta olennaista. Vastuu on osa yksilön hyvinvointia.

Eduskuntavaalit lähestyvät. Puolueet valmistelevat ja julkaisevat poliittisia ohjelmiaan. Näyttää siltä, että talous, verotus ja hyvinvointi ovat vaaliohjelmien pääteemoja. Continue reading

Annatko alaisillesi/lapsillesi keppiä, porkkanaa vai…?

Kannustus ja rangaistus ovat perinteisiä ihmisten kehitystyökaluja. Onko muita vaihtoehtoja tarjolla?

”Perinteinen lastenkasvatus perustuu keppiin ja porkkanaan. Kun lapsi toimii oikein, häntä kehutaan ja kiitetään. Ja kun hän tekee tyhmyyksiä, häntä torutaan, tai peräti rangaistaan. Motivaatiotekijöitä tutkinut Alfie Kohn kiistää perinteisen lähestymistavan loistoteoksessaan Unconditional Parenting.”

Ajattelun ammattilainen.

Special offer: Virtuous Leadership 19.00€ (norm. 29.00€)

Special offer: Alexandre Havard’s Virtuous Leadership: An Agenda for Personal Excellence (New York: Scepter, 2007). Handcover, 172 pages.

19,00€

(norm. 29,00€)

Postage included in price (in Finland).

The offer is valid 1.-15.2.2011. Order the book from Providentia’s online bookstore here.

Use the discount code 9MDMEB8P.The code is valid 1.-15.3.2011.

Official gossip:

”I found Virtuous Leadership a fascinating book that goes straight to the heart of the matter: we need to base our decisions on reality and the essence of reality is man himself.”
Francois Michelin, CEO emeritus, Group Michelin

”To speak of leadership in the same breadth as magnanimity strikes me as an excellent thing pedagogically. This approach can liberate leadership from the tyranny of rules-based ethics.”
Jean-Marie Meyer, Professor of Philosophy, Paris

Virtuous Leadership is a timeless book.”
Sari Essayah, Member of the European Parliament