Kriisinhallinnan oppitunti Fukushimasta

Fukushima on oppikirjaesimerkki siitä, miten kriisiä ei tule hallita. Esille nousevat taktisten toimintavalmiuksien lisäksi myös taustalla vaikuttavat puutteet etiikan hallinnassa.

”This points to a bigger problem in crisis management, worldwide and not just in Japan: lack of training in ethical decision-making in emergencies. Crisis-preparedness training normally focuses on technical details of how to fix problems and how to communicate with the media.

But executives are poorly prepared for making ethical decisions under pressure. When lives are at stake – particularly as they are in a potential nuclear meltdown – you can’t stage an escalated response. You must have an ethical response. You should be throwing everything you have at the situation from the beginning.”

MercatorNet: People have to come before profits, even in a crisis.

Kuva: digitalglobe.com

Analogian logiikka (ja mediapaasto)

Analogian eli rinnastuksen logiikan ymmärtäminen, vaikka se terävöittää yhteiskunnallisesti valveutuneen johtajan medialukutaitoa, saattaa samalla johtaa mediapaastokaipuuseen.

Timppa haki töitä. Hän päätti käyttää charmiaan hyväkseen ja hurmata naispuoliset työhaastattelijat. Ja hän onnistuikin saamaan paikan. Luultuaan Timpan taktiikasta, Timpan ystävätär Tarja kommentoi: ”Timppa luikerteli sisään kuin käärme.”

Emme tiedä, oliko kyseessä vitsi, moite vaiko kehu. Varmaa on vain se, että sanoessaan ”luikerrella kuin käärme” Tarja käytti analogiaa.

Mikä on analogia? Miksi ylipäätään käytämme analogioita? Continue reading

Liikkeenjohto ja soturin tie (bushido) osa 4: Myötätunto

Artikkelisarja japanilaisten samuraiden moraalikoodistosta ja sen ilmenemismuodoista nykyaikaisessa liikkeenjohtamisessa jatkuu. Tällä kertaa käsitellään Bushidon kolmatta hyvettä ”myötätunto”.

Termiä samurai käytettiin eliitti- ja soturiluokasta, joka vaikutti Japanissa yli 1000 vuoden ajan 700-luvulta aina vuoteen 1868. Nämä soturit kehittivät ehdottomaan kunniaan ja tiukkaan käyttäytymistä sääntelevään normistoon perustuvan ja sille täysin omistautuneen eettisen koodiston, joka tunnettiin nimellä Bushido eli ”soturin tie”.

Bushidon moraalisen koodiston selkärankana olivat seitsemän hyvettä, jotka olivat: oikeamielisyys, rohkeus, myötätunto, kunnioitus, rehellisyys, kunniantunto ja lojaalisuus. Nämä hyveet ja niiden mukaan eläminen oli jokaisen samurain kunnia-asia ja näitä periaatteita tuli noudattaa tinkimättä niin sodan kuin rauhankin aikana. Continue reading

Informaatiolihavuus, ylensyönti ja internet

Monet ovat tietoisia siitä, että he tuhlaavat paljon aikaa tietokoneella. Tämä turhauttaa heitä, mutta he eivät oikeastaan tiedä, mistä ongelma johtuu. Eikä heillä ole aavistustakaan siitä, mistä siihen löytyisi ratkaisu.

Mielenkiintoisen näkökulman tarjoaa brittitutkija Andrew Whitworth, joka vertaa informaatioähkyä ylensyömiseen. Hän puhuu ”informaatiolihavuudesta”.

Vapaus ja vastuu

Vertaus on osuva. Ruoka ja ravinto ovat itsessään hyviä asioita. Mutta niiden kanssa voi mennä överiksi. Silloin ruuasta tulee ongelma, joka itse asiassa vahingoittaa ihmistä ja hänen terveyttään. Ylensyönnin ongelma kasvaa varallisuuden myötä, koska kiusaukset lisääntyvät.

Continue reading

Perhe kriittinen valtion taloudelle

Liettuan talousministeri uskaltaa puhua perheen puolesta. Hieno juttu, mutta miten valtion talous ja perhe mahtuvat samaan lauseeseen?

”If traditional family values were stronger in our society, we would have a much stronger economy, not to mention a more mature society. That is why today, in an era when each of Lady Gaga’s new dresses gets major headlines, it is important to speak about the family from a rational point of view, as a crucial part of economic policy.”

The family is central to economics, says Lithuania Economics Minister.

Kirveelle töitä: itsehillinnän alkeet

Tutkimusten mukaan lapsuudessa itsensä hyvin hillitsevillä on aikuisena vähemmän sosiaalisia, taloudellisia ja terveyteen liittyviä ongelmia. Onneksi aikuinenkin voi oppia itsehillintää. Kirjoittaja sai oppitunnin kantapään – tai pikemminkin polven – kautta.

Itsehillinnästä puhuminen ei ole kovin suosittua nykyään. Ehkä me suomalaiset olemme perusolemukseltamme edelleen hillittyjä ja jäykkiä, josta haluamme pikemminkin vapautua. Itsehillintä on kuitenkin hyvän elämän – ja hyvän johtajuuden – edellytys.

Itsehillinnällä perinteisesti tarkoitetaan tunteidensa hallitsemista ja tyynenä pysymistä. Joskus puhutaan itsehillinnän pettämisestä. Sillä tarkoitetaan yksinkertaisesti sitä, että ei ole onnistunut hallitsemaan tunteitaan. Perinteisiä keinoja itsehillinnän pitämiseksi on kymmeneen laskeminen tai vaikeasta tilanteesta poistuminen. Continue reading

Henkilöstö yrityksen strategisena voimavarana – ihan oikeasti

Yrityksen strategisen suunnittelun ja johtamisen stereotypia on noin kerran vuodessa suljettujen ovien takaa pullautettava Uusi Strategia, joka kommunikoidaan henkilöstölle osana jalkauttamista sisältäen ääneensanomattoman viestin: ”Roolinne on toteuttaa tämä, ymmärtämisellä ei ole niin väliä eikä perusteluja ole tarjolla.”

Näin se on useassa yrityksessä ollut – ja taitaapa melko monessa olla vielä tänäänkin. Mutta olisiko tähän parempiakin tapoja? Continue reading

Kaksi yksinkertaista vinkkiä stressin helpottamiseksi

Kiristääkö kiire ohimoillasi? Syövyttääkö stressi reikää myös ruumiiseesi? Seuraavat temput eivät poista stressiä kokonaan, se kun ei ole edes toivottavaa, mutta tekevät sinusta tehokkaamman ja iloisemman ihmisen.

Kiire on pohjimmiltaan oman luonteen luomaa, ”itse tehtyä”. Seuraavat kaksi jippoa muovaavat luonnettasi sekä helpottavat fiilistä jo lyhyellä aikavälillä, mutta vaikuttavat ennen kaikkea kuukausien saatossa.

Ensimmäinen temppu on puhtaasti tekninen, toinen inhimillinen. Continue reading

“Johtajuus vaatii energiaa”

Joe D. Calhoun määrittelee johtajuutta työnilon ja energisyyden avulla:

Leadership is also NOT about a title or a job or position. I have had jobs that were very low on the totem pole of life and yet I was looked up to for my leadership of taking on a task and seeing it through to completion … all the while doing it with my “excessively happy” style. […]

Leadership takes energy … do you know any energetic people that are not happy? Energy to face the challenges of anything with a smile on your face and find new ways of solving problems.

Leadership is … [Chief Happiness Officer]

Virtuous Leadership in CHINESE 19,00€ (norm. 29,00€)

Special offer: Alexandre Havard’s Virtuous Leadership (New York: Scepter, 2007) Chinese edition 德行領導. 254 pages.

19,00€

(norm. 29,00€)

Postage included in price (in Finland).

The offer is valid 1.-15.3.2011. Order the book from Providentia’s online bookstore here.

Use the discount code 2A2PLGAL. The code is valid 1.-15.3.2011.

Official gossip:

”I found Virtuous Leadership a fascinating book that goes straight to the heart of the matter: we need to base our decisions on reality and the essence of reality is man himself.”
Francois Michelin, CEO emeritus, Group Michelin

”Alexandre Havard’s Virtuous Leadership is a timeless book.”
Sari Essayah, Member of the European Parliament