Kirjoittaja: Jussi Ruokomäki
Jussi Ruokomäki syventyi opinnoissaan erityisesti käyttäjäkeskeiseen tuotekehitykseen, joten filosofiaa käsittelevä lopputyö syntyi kuin luonnostaan. Espoolainen perheenisä ja diplomi-insinööri toimii johtajuuskouluttajana hyvejohtajuus-koulutuksia tarjoavassa Providentia Oy:ssä. Iltaisin — kun muu perhe on nukahtanut — Ruokomäki rentoutuu koodauksen ohessa lukemalla Aristoteleen ikivihreitä.
Sairausloma vai työ? (Riko sääntöjä harkiten)
Ollako sairas vai ei, kas siinä pohdittavaa, sillä välimuotoa ei ole. Ainakaan sääntöjen mukaan.
Tämä artikkeli on lyhyt ja siihen on syynsä.
- Flunssassa pää toimii vajaateholla.
- Lyhyt artikkeli kertoo tämän asian paremmin.
Tässä vähän sairaana pohdin itsekseni: lähdenkö töihin ja jaksanko koko päivän? Kunnes huomasin, että koko kysymys on väärä.
Tulisi kysyä:
- jaksanko tehdä töitä (kuinka paljon?) ja
- onko siitä hyötyä paranemisen kannalta?
Viimeisin saattaa kuulostaa hassulta, mutta koen, että tässä tilanteessa lyhyt työpäivä virkistää enemmän kuin pelkkä vuodelepo. (Toimistolla ei tällä viikolla ole muita, joten tartuntavaaraakaan ei ole.)
Sääntöjen mukaan lyhyttä työpäivää ei ole. Mutta säännöt on tehty … järkeistettäviksi.
No niin. Töissä on levätty ja nyt minä lähden kotiin rentoutumaan!
Joskus sääntöjä on pakko noudattaa. Monesti niille on tarkoitus, joka toteutuu toisellakin tavalla. Ole viisas, toimi harkiten.
”Vain kauniita sanoja” — johtajuus hukassa?
Eräs hyvejohtajuus-mallia kohtaan osoitettu kritiikki kuului seuraavasti: ”Hyvejohtajuus on vain kauniita sanoja. Se kertoo vain siitä, millaisia kaikkien ihmisten tulisi olla.” Mainio huomio, mutta viestin terävin kärki on hieman ruosteessa.
Ymmärtääkseni kritiikin mukaan hyvejohtajuus on korvia hivelevää, mutta mitäänsanomatonta löpinää ja siksi malli olisi lähes hyödytön johtajuuden kehittämisessä.
Niin, tämähän olisi varsin surkea juttu.
Jotta voidaan pohtia annettua kritiikkiä (ja johtajuuden kehittämistä), pitää ymmärtää sana ”johtajuus”. Sanakirjan mukaan johtajuus on — kas vain — johtajana olemista. Tämä itsestäänselvyys on merkittävä huomio.
… lue lisää »
Hyvän mielen voimasanat (ts. miten onni löytyy?)
Hyvä ystäväni kävi seminaarissa, josta matkaan tarttui Suomen Mielenterveysseuran esite "Hyvän mielen voimasanat". Peruskauraa tai huippunerokkaita, luet ajatuksen kanssa tai ilman, miten näihin suhtautuukin, ne ovat hyviä sanoja, hyvän mielen sanoja.
Huomaathan, että vaikka seuraavat eivät suoraan puhu onnesta, niin onnellisuus on, myös tutkimusten mukaan, pitkälti alla mainittuja asioita.
1. Arvosta itseäsi
Opettele kuuntelemaan tunteitasi ja tarpeitasi. Hyväksy itsesi sellaisena kuin olet.
2. Pidä yhteyttä ystäviin
Nauru on ilmainen ilo ja jaettuna sen voima moninkertaistuu. Ystävät ovat tärkeä tuki myös silloin, kun elämä koettelee.
3. Puhu ja kuuntele
Ihmissuhteita pitää hoitaa. Parhaiten se onnistuu, kun opettelet keskustelemaan sinua kiinnostavista asioista. … lue lisää »
Kuinka kiire kesytetään? (Kiire ja ajanhallinta 2/2)
Kun ihminen laittaa itsensä tekemään kahden tehtävät, niin kiirehän siinä tulee. Mutta mistä niitä tehtäviä tulee ja mitä asialle voi tehdä?
Kiire-sarjan ensimmäinen osa kertoi alueen, jolla nyt liikutaan. Jatkuva kiire on henkilökohtainen valinta emmekä halua luopua siitä, kunniamerkistästämme.
Syitä kiireeseen
Kiireen taustalla on monta tekijää. Tässä joitakin:
- Se on helppoa (yritäpä olla kiireetön)
- Siitä tulee huippufiilis (uskomattomat tulokset, uskomattomilla takarajoilla — ja siihen jää koukkuun)
- Emme osaa elää ilman kiirettä
- Tavaramme itsessään (pöydällä lojuva kirja sisältää kutsun lukemaan)
- Tavaroiden, myös elämää helpottavien tavaroiden ylläpito (auto vaatii huoltoa, tietokone päivityksiä)
- Elämme jatkuvassa muutoksessa ja muutos vaatii resursseja (opiskelu, tuttujen toimintatapojen uusiminen)
- Kiireestä luopumisen ajatus pelottaa (menetämmekö jotain?)
- Suuriin asioihin tarttuminen pelottaa (pikkujuttuja mukava puuhastella)
Todelliset syyt kiireeseen
Useimmat syyt, myös edellä mainitut, juontavat juurensa lopulta kahteen pääsyyhyn. … lue lisää »
"Kiire on sitä ku juoksee puuhun" (Kiire ja ajanhallinta: 1/2)
Kun yritys laittaa yhden henkilön tekemään kahden työt, niin kiirehän siinä tulee. Mutta miksi myös pitkällä sapattivapaalla tulee niin julmettu kiire?
Kiire-sarjan ensimmäinen osa pohjustaa lukijan kiireen poistamista varten. Tämä on lyhyt, jotta jokainen ehtii sen lukea.
Kiire on hieno homma
En nyt puhu ulkoisista tekijöistä johtuvista kiirepiikeistä, vaan jatkuvasta henkilökohtaisesta kiireestä, joka tuntuu syövän lailla vaivaavan kaikkia yhteiskunnan jäseniä — eläkeläisestä toimariin. Tämä kiire on samaa sarjaa kännitoilailujen kanssa. Sekä kiire että kännitoilailut nähdään virallisesti huonoina asioina, mutta käytännössä molemmilla ylpeillään. … lue lisää »
Kun vakuutuspetos tuntui oikealta
Vakuutuspetos on vahva sana, joten ihmetyttää että edes harkitsin moiseen ryhtymistä. Siinä hetkessä se tuntui kuitenkin oikeutetulta, siis oikeudenmukaiselta.
Oma vakuutusyhtiöni tarjoaa mahdollisuuden täyttää korvaushakemus netissä. Täytä nettilomake, säilytä kuitit itse ja rahat tupsahtavat tilille. Ah, miten helppoa!
Helppoa, joskin selvästi väärin, olisi myös säätää kuiteissa olevia loppusummia. Mutta entä jos korvaus tulee hakea vuoden sisään kulun muodostumisesta ja aikaa on kulunut vuosi ja yksi päivä? Sopiiko päivämäärää muokata, ihan vain pikkuisen?
Sääntöihin perustuvassa etiikassa on sudenkuoppansa, eiköhän tämä ole yksi niistä?
Hyvä johtaja on hyvejohtaja — Mutta ne esimerkit?
Maailma janoaa esimerkkejä, erityisesti johtajista. Yleisesti puhutaan hyvistä johtajista, mutta hyveiden tiimoilta esimerkkejä kaivataan hyvejohtajista. Vastaus on lähempänä kuin uskoisit.
Puhuttaessa hyvejohtajuudesta nousee usein esille termi hyvejohtaja (ts. hyveellinen johtaja). Käytännönläheiset, konkretiaa vaativat ihmiset pyytävät hyvän johtajan esimerkkejä ja tällä kertaa hyveiden näkökulmasta käsin. Kuka siis on "hyvejohtaja"?
Ennen vastausta esille nousee kaksi haastetta. … lue lisää »
Vahvassa liitossa puoliso ja rakkaus ovat itsestäänselviä asioita
Moni huolehtii puolison asennetta itseään kohtaan: ”Se pitää mua itsestäänselvyytenä!" Mitä tämä lause pitää sisällään?
Taustalla on varmasti aito huoli, esimerkiksi käytännössä näkyvän rakkauden puutteesta tai muutoin väärästä asenteesta ja tässä mielessä huoli on täysin oikeutettu. Puolisoa tulee rakastaa ja arvostaa, ja sen pitää näkyä sanoissa ja teoissa.
Käytetyt sanat kertovat kuitenkin meissä kaikissa piilevästä luonneviasta.
"Se pitää mua itsestäänselvyytenä!" sisältää piilotettuna viestin "koska minua pidetään itsestäänselvänä, kohdellaan minua epäarvostaen tai muutoin epäoikeudenmukaisesti". Tämä on luonnollinen viesti, koska itse tiedämme toimivamme usein juuri näin, ja oletamme myös toisen toimivan samoin. … lue lisää »
Hyvä johtaja lepää ja hoitaa samalla työt
Hyvä johtaja lepää missiossaan. Mitä vaativampi tehtävä, sitä vankemmin tähän tulisi pyrkiä. Resepti on hämmentävän yksinkertainen, mutta joissakin tapauksissa hankala toteuttaa.
Keskustelin hiljattain vapaa-ajasta Alexandre Havardin kanssa. Myönsin hänen olevan oikeassa siinä, ettei johtajan tule käyttää aikaansa mihin elokuviin tahansa tai mihin kirjallisuuteen tahansa, mutta että tämä näkemys oli puutteellinen. Ihminen tarvitsee silti lepoa*, sanoin.
Tunsin suurta mielihyvää siitä, että olin löytänyt viisaan miehen sanoista puutteen, vaikkakin pienen. … lue lisää »
Tanja Karpela ja kaula-aukkorohkeus vs. rohkeus
Iltalehti uutisoi Tanja Karpelan puvusta: "Tanja rohkeampana kuin koskaan", sillä Karpela pukeutuu Linnan juhliin "seksikkäässä" 50-luvun puvussa. Mikä erottaa tämän rohkeuden ja rohkeuden, johon hyve osoittaa?
Sana on sama, ja merkityskin osittain sama. Iltalehden rohkeus tarkoitti pelon voittamista, ja vastaavasti myös rohkeuden hyve tarkoittaa pelon voittamista. Taustalla vaikuttava tavoite kuitenkin erottaa nämä rohkeudet toisistaan.
Miksi pomosi on välinpitämätön, kommunikointiin kykenemätön idiootti?
Kuntosalin naistenlehden otsikoista yksi pisti silmään: "Miksi pomosi on huono?" Innostuneena avasin lehden ainoastaan löytääkseni artikkelin, joka ihan tosissaan kävi läpi tekijöitä, miksi nykypomot ovat niin huonoja. Olin odottanut toisenlaista lähestymistä.*
Ajattelin naiivisti ettei kukaan voi kirjoittaa suoraan otsikon aiheesta, joten sen olisi käsiteltävä asenteita pomoja kohtaan. Esimerkiksi esittämällä kysymyksen mikä pomossa ärsyttää. Ja miksi. … lue lisää »
Ylivoimainen tuholaisten torjuja: moraali
Tansania sen opetti: ilman moraalia liiketoiminta tuhoutuu sisältä päin. Vahva moraali on myös tie menestykseen.
Tansanian matkallamme vajaa vuosi sitten menin kyselemään jo useamman vuoden paikan päällä työskennelleeltä ystävältäni paikallisesta liiketoiminnasta. Liiketoiminnan — saati menestyksekkään sellaisen — pyörittäminen ei kuulemma ollut lainkaan itsestäänselvyys.
Monet olivat yrittäneet käynnistää ja ylläpitää kannattavaa liiketoimintaa. Tuloksetta. Ilmeisesti vain intialaiset ja etelä-afrikkalaiset kykenivät ymmärtämään paikallista kulttuuria ja toimimaan sen ehdoilla.



