Kirjoittaja: Jussi Ruokomäki
Jussi Ruokomäki syventyi opinnoissaan erityisesti käyttäjäkeskeiseen tuotekehitykseen, joten filosofiaa käsittelevä lopputyö syntyi kuin luonnostaan. Espoolainen perheenisä ja diplomi-insinööri toimii johtajuuskouluttajana hyvejohtajuus-koulutuksia tarjoavassa Providentia Oy:ssä. Iltaisin — kun muu perhe on nukahtanut — Ruokomäki rentoutuu koodauksen ohessa lukemalla Aristoteleen ikivihreitä.
Kuolema tuli työpaikalle
Sähköposti esimieheltä otsikolla "Surullisia uutisia" ei innosta avaamaan. Luen viestin ja epäusko iskee päälle. Luen uudestaan, epäusko vaihtuu sanattomuudeksi. Luen vielä kolmannen kerran. Uutiset olivat otsikkonsa mukaisia.
Työskentelen suhteellisen pienessä yrityksessä. Alle sadan hengen porukasta kaikki tuntevat toisensa, ovat työkavereita keskenään — ainakin jollain tasolla. Siispä jonkun menehtyminen, erityisesti äkillinen sellainen, vaikuttaa poikkeuksetta kaikkiin.
7 lainausta — Tätä on johtajuus!
Mitä on johtaminen, mitä johtajuus? Rajanveto on hankala, ehkä tarpeetonkin tehdä. Seuraavat lainaukset painottuvat kuitenkin johtajuuteen ja toivottavasti avaavat osaltaan tätä kysymystä.
Warren G. Bennis:
Johtajuus on metafora valveutuneelle, johdonmukaiselle ja tasapainoiselle elämälle.
Kenraali H. Norman Schwarzkopf:
Johtajuus on yhdistelmä strategiaa ja luonnetta. Jos pitäisi valita vain yksi, unohda strategia.
Peter F. Drucker:
Managerointi on asioiden tekemistä oikein; johtajuus on oikeiden asioiden tekemistä.
Vihan voima
Vihassa on voimaa, mutta se pitää hallita. On hyvää vihaa, mutta myös pahaa. Hallitse vihasi ja suuntaa se epäoikeudenmukaisuuksiin.
Kirjoitin aiemmin, että viha on vaikea tunne, mutta sen tunteminen on sallittua. Laajennan nyt hieman tätä näkemystä. Tulen nojaamaan pääosin Josef Pieperin kirjaan Temperance ("Kohtuullisuus", "Itsehillintä")*.
Vihaa täysillä, valitse harkiten
Vihan malja. Tuleeko kieltäytyä — vai hukuttautua? Vai kenties juoda se sotkematta?
Jotain tämän palaverin hedelmille pitää tehdä…
Palaveri, josta jäi jotain ruskeaa käteen
Aurinko paistoi kirkkaasti neuvotteluhuoneen sälekaihtimien lävitse — muutoin kaikki toistikin normaalia kaavaa. Tavallinen perjantai. Tavallinen palaveri. Vähääpä tiesin että nuo keskustelut tulisivat synnyttämään minussa suurimmat vihat miesmuistiin.
Auto katukivessä
Maaliskuisen aamun yksinäiset lumihiutaleet leijailevat pilviseltä taivaalta — iskeytyäkseen tuulilasiini. Meillä on paljon yhteistä. Nekin lähtivät matkaan lopulta kolaroidakseen.
Vihreä. Se on positiivinen väri: "kyllä mä vielä ehdin!"
Keltainen. Punainen. Jarrua, jarrua!
Älä valita — Pystytkö elämään päivääkään valittamatta?
Tartu haasteeseen olla valittamatta 21 päivän ajan. Se muuttaa tapasi ajatella – paremmaksi.
"Huomaa, että jos sinulla on aikaa nurista ja valittaa jostakin, sinulla on myös aikaa tehdä jotain asialle."
- Anthony D'Angelo
Porno, puoliso ja perhe
Pornon hyväksyttävyys on kasvanut huimasti edellisten vuosikymmenien aikana, erityisesti viime vuosina internetin yleistymisen myötä. Pornon vaikutukset eivät kuitenkaan ole juuri muuttuneet, ja siksi haluan nostaa aiheen esiin myös tällä sivustolla.
Jokainen tekosi joko rakentaa tai rappeuttaa luonnettasi. Mitä luulet, rakentaako porno? Jos sinä ja puolisosi olette varmoja, että porno rakentaa kuluttajaansa ja suhdettanne, voitte säästää aikaanne ja jättää tämän artikkelin lukematta.
Hyvä johtaja tietää elämän tarkoituksen
Kirjoitin aiemmin Ayn Randia lainaten, kuinka kaikki tarvitsevat filosofiaa, koska kaikella pitää olla jokin tarkoitus. Elämä vaatii tarkoituksen.
Väitän, että hyvälle johtajalle elämän tarkoitus on jo selvinnyt. Väitteeni muodostuu seuraavista askelista. … lue lisää »
Kun isyys ärsyttää
Onko oma isäsi itsekäs? Toivottavasti ei. Eipä kukaan toivoisi itsekästä isää, mutta joitakin viikkoja sitten havahduin omaan itsekkyyteeni – isänä.
Pidin itseäni epäitsekkäänä, mutten liian sellaisena. Olin juuri sopivan epäitsekäs, sopivan itsekäs. (Uskoisin, että useimmat ihmiset ajattelevat näin.) Kunnes esikoinen syntyi ja omaa aikaa ei enää ollutkaan entiseen malliin. … lue lisää »
Maanantai-myönteisyyden mullistava merkitys
Maanantai on yleinen synkistelypäivä, jos ei muuten, niin ainakin vitsin tasolla. Mutta maanantai-inholla on syvällisempi vaikutus kuin mitä helposti tulee ajatelleeksi.
Työpaikalla maanantai-aamuna:
- "Hyvää huomenta!"
- "Mitä hyvää? Nyt on maanantai. Maanantaissa ei ole mitään hyvää."
Tutun kuuloista?
Liiketoiminnallinen neitsyys meni
En tavoittele omaa hyvääni, en asiakkaani hyvää tai työntekijäni hyvää. Kaikki nämä nivoutuvat kuitenkin yhteen palvelemisen ideassa.
Aloitin uudessa työpaikassa reilu viikko sitten. Aiempi kokemukseni oman yrityksen puitteissa on ollut monella tapaa hyödyksi, mutta eipä se silti valmistanut kovan bisneksen kohtaamiseen.
Päällisin puolin yrityksen toiminta painottaa vahvasti liikevaihtoa ja sen kasvattamista. Taustalla oleva asiakaslähtöinen missio helpottaa oloani, mutta ei tarpeeksi. Olen kiinteästi mukana asiakasyritysten toiminnan kehittämisessä, joten tarvitsen suuremman mission siinä missä asiakkaiden työntekijätkin, eiväthän hekään tavoittele itseisarvoisesti oman yrityksensä menestymistä (ainakaan toivottavasti).
Huomaan, että lopulta en tavoittele asiakkaan hyvää, vaan ihmisten hyvää ja teen kaikkeni, että asiakkaani voivat edelleen palvella omia asiakkaitaan – ihmisiä.
Kuka tarvitsee filosofiaa?
Hyvejohtajuus pyrkii esittämään eri tyyppisiä asioita uudessa (tai ehkä oikeammin ikivanhassa) valossa, eli filosofian perusteista käsin. Mutta kenelle tämä filosofinen lähestyminen on tarkoitettu? Kuka voisi hyötyä filosofiasta?



