Hyvejohtajuus.fi — Johtajuudesta elämäntapa

Hyvejohtajuus pyrkii esittämään eri tyyppisiä asioita uudessa (tai ehkä oikeammin ikivanhassa) valossa, eli filosofian perusteista käsin. Mutta kenelle tämä filosofinen lähestyminen on tarkoitettu? Kuka voisi hyötyä filosofiasta?

Lue lisää »

Voiko vanhempi olla ylpeä lapsistaan? Vaikuttaa siltä, että ylpeyttä on kahta lajia, on nöyrää, epäitsekästä ylpeyttä, sekä itsekästä ylpeyttä. Nöyryys ja ylpeys ovat pikemminkin veljeksiä kuin vihollisia.

Keskustelin ylpeydestä isäni ja veljieni kanssa. Esitin heille väitteen, että nöyryys on tervettä – se on hyve – ja sen ääripäinä ovat ylpeys ja nöyristely – jotka ovat paheita. (Osittain erheellinen väite, kuten myöhemmin huomataan.) Sain takaisin kysymyksen “voiko vanhempi olla ylpeä lapsistaan?” Tästä seurasi luonnollisesti yritys määritellä ylpeys. Päädyimme toteamaan, että sanat pettävät meidät.

Tuo määrittely olisi ollut helpompaa sanakirjan kanssa ja yritänkin nyt selvittää sen avulla mitä ovat ylpeys ja nöyryys.

Lue lisää »

Hyvejohtajuus.fi on nyt julkaistu. Päästäkäämme iloisesti kolminkertainen eläköönhuuto!

Säädämme oletettavasi vielä hieman ulkoasua ja suomennamme joitakin sivustolla esiintyviä ei-suomenkielisiä termejä, mutta paketti alkaa muilta osin olla paketissa. Saa kommentoida.

Olenko rehellinen? Kaikessa ja viimeiseen asti? Valitettavasti tähän on vastattava kielteisesti.

Leading Blog kirjoittaa tutkimuksesta, joka kertoo kuinka 97% ihmisistä ilmoittaa olevansa rehellisiä, mutta vain 75% sanoo työtovereidensa ja naapureidensa olevan rehellisiä. Pidätkö itseäsi rehellisenä? Entä työkavereitasi? Tai naapureitasi?

Kirjoittaja väittää seuraavaa. “We are they”. Eli 25-prosenttisesti epärehelliset ihmiset ovat kuin ovatkin.. juuri me. Lue lisää »

Onnellisuus kuuluu keskeisenä elementtinä hyveisiin. Onnellisuus on kaiken toiminnan päämäärä ja se on saavutettavissa toimimalla hyveellisesti.

Mutta onnellisuus ei ole jotain työn ulkopuolella, se on jatkuva tavoite. Onnellisuus, hyveet ja todellinen johtaja pysyvät johdonmukaisina kellon ympäri. Työnilo on äärimmäisen tärkeää jaksamisen kannalta, mutta myös onnellisuuden saavuttamiseksi. Ehkä johtajuus on onnellisuuden — oman ja muiden — tavoittelun tukemista?

Alex Kjerulf kirjoittaa artikkelissaan Of Brits and Danes and happiness at work pelottavasti:

“Few people in Britain seem to expect to be happy at work”.

Hurjaa tekstiä.

Sen sijaan kaikissa skandinaavisissa maissa on työnilolle oma sanansa. Alex väittää selvittäneensä kaikki maailman kielet (aika kova väite), ja löytäneensä työnilon vain Skandinaaviasta. No, Japanissa on tietenkin karoshi. Ai mikä? Käyhän lukaisemassa Of Brits and Danes and happiness at work, siellä se lukee.

Ihmiskeskeisyys ja palveleminen kasvattavat yrityksen merkitystä sekä liiketoimintaa. Henkilötön sähköpostiosoite paljastaa enemmän johtajuuden olemuksesta kuin voisi uskoa.

Jari Parantainen ottaa itsensä näköisen lähestymistavan asiakaskeskeisyyteen artikelissaan Sinustakin ihmiskauppias?. Parantainen korostaa asiakkaiden mieluummin lähestyvän ihmistä, ei yritystä.

Artikkelissa esitetään johtajien pakkomielle rakentaa organisaatio siten, että ihmiset ovat vaihdettavia osia – esimerkkinä sähköpostiosoite info@musta-aukko.fi (sen sijaan, että posti osoitettaisiin rehellisesti Maijalle maija.huimala@yritys.fi). Parantaisen purnaus on perusteltu.

Oletetaan, että olet ostamassa jotain. Otatko mieluummin yhteyttä osoitteeseen myynti@yritys.fi, vai osoitteeseen maija.huimala@yritys.fi? Itse ottaisin yhteyttä Maijaan.

Mutta ihmiskaupalla on myös toinen puoli. Lue lisää »

José Ortega y Gasset tiivistää mitä on elämä, halu elää.

“Toisaalta tietyistä ylimääräisistä asioista hän luopuu vain vastahakoisesti tai ei lainkaan, valiten ääritapauksessa mieluummin kuoleman kuin niiistä luopumisen. Tästä voidaan tehdä se johtopäätös, ettei ihmisen halua elää, olla maailmassa, voi erottaa halusta elää hyvin.” (José Ortega y Gasset)

Ja tästä on kyse, kun puhutaan hyveistä — kun kyseessä on johtajuus.