6 avainta erinomaisuuteen

Tony Schwartz huomasi voivansa kehittyä erinomaiseksi tenniksen pelaajaksi, vielä 58 vuoden iässä. Samat periaatteet pätevät mihin tahansa elämänalueeseen. Jos haluat erinomaiseksi, tämä on tarkistuslistasi.

”We’ve found, in our work with executives at dozens of organizations, that it’s possible to build any given skill or capacity in the same systematic way we do a muscle: push past your comfort zone, and then rest.”

Mukavuusalueelta poistuminen on tärkeää, niin on myös lepo. Six Keys to Being Excellent at Anything on ansaitusti Harvard Business Review’n blogin suosituimpia artikkeleita.

Six Keys to Being Excellent at Anything – Tony Schwartz – Harvard Business Review.

Karkota kiire … kiitollisuudella!

Kysymys persikan syöjille ja tutkimus kiitollisuuden voimasta — Corey Allen antaa helpon vinkin parempaan elämään. (Toim. huom. testattu on, suosittelemme.)

”The problem with meditation is that it too often gets mixed with mysticism and judgment (attempting to forcefully exclude certain thoughts and emotions).

Who really wants to visualize a candle flame for 30 minutes?

It can work, yes … but it doesn’t work for most.

Here’s where we enter the 60-second solution: gratitude training.”

Busy? Try Gratitude Training. | Simple Marriage.

Lepäätkö ja jos lepäät, niin miten?

Tarina halonhakkuukilpailusta kertoo työnteosta ja lepäämisestä.

Vanha konkari haastoi työmaalle vasta saapuneen nuoren miehen koko päivän kestävään puunpilkkomiskilpailuun.

Nuorukainen ahkeroi voimansa tunnossa koko päivän ja keskeytti työnsä vain lyhyen ruokatauon ajaksi. Toinen mies söi lounaansa kaikessa rauhassa ja piti useita lepohetkiä päivän aikana.

Kilpailun päättyessä nuorukainen oli yllättynyt ja harmissaan. Hän totesi hävinneensä – ja vieläpä reilusti.

”En ymmärrä tätä”, hän sanoi. ”Aina kun katsoin, sinä olit tauolla ja kuitenkin pilkoit enemmän puita kuin minä.” Continue reading

Ahneus rakensi hiekalle

Forbes.com:ssa rehellinen katsaus ihmisen ahneuteen ja sen seurauksiin.

”What we’re going through is not just a recession, it’s a reset.

Sure, the impact of the crisis is being felt economically, but the root cause isn’t economics, nor is it the failure of free enterprise and capitalism. The problem is the abuse of free enterprise and capitalism–greed.

[…] over the last 20 years we changed [culture] for the worse. We made dumb sexy. We even celebrated dumb.”

via Stop Trying To Get Rich! – Forbes.com.

Kriisinhallinnan oppitunti Fukushimasta

Fukushima on oppikirjaesimerkki siitä, miten kriisiä ei tule hallita. Esille nousevat taktisten toimintavalmiuksien lisäksi myös taustalla vaikuttavat puutteet etiikan hallinnassa.

”This points to a bigger problem in crisis management, worldwide and not just in Japan: lack of training in ethical decision-making in emergencies. Crisis-preparedness training normally focuses on technical details of how to fix problems and how to communicate with the media.

But executives are poorly prepared for making ethical decisions under pressure. When lives are at stake – particularly as they are in a potential nuclear meltdown – you can’t stage an escalated response. You must have an ethical response. You should be throwing everything you have at the situation from the beginning.”

MercatorNet: People have to come before profits, even in a crisis.

Kuva: digitalglobe.com

Perhe kriittinen valtion taloudelle

Liettuan talousministeri uskaltaa puhua perheen puolesta. Hieno juttu, mutta miten valtion talous ja perhe mahtuvat samaan lauseeseen?

”If traditional family values were stronger in our society, we would have a much stronger economy, not to mention a more mature society. That is why today, in an era when each of Lady Gaga’s new dresses gets major headlines, it is important to speak about the family from a rational point of view, as a crucial part of economic policy.”

The family is central to economics, says Lithuania Economics Minister.

“Johtajuus vaatii energiaa”

Joe D. Calhoun määrittelee johtajuutta työnilon ja energisyyden avulla:

Leadership is also NOT about a title or a job or position. I have had jobs that were very low on the totem pole of life and yet I was looked up to for my leadership of taking on a task and seeing it through to completion … all the while doing it with my “excessively happy” style. […]

Leadership takes energy … do you know any energetic people that are not happy? Energy to face the challenges of anything with a smile on your face and find new ways of solving problems.

Leadership is … [Chief Happiness Officer]

Annatko alaisillesi/lapsillesi keppiä, porkkanaa vai…?

Kannustus ja rangaistus ovat perinteisiä ihmisten kehitystyökaluja. Onko muita vaihtoehtoja tarjolla?

”Perinteinen lastenkasvatus perustuu keppiin ja porkkanaan. Kun lapsi toimii oikein, häntä kehutaan ja kiitetään. Ja kun hän tekee tyhmyyksiä, häntä torutaan, tai peräti rangaistaan. Motivaatiotekijöitä tutkinut Alfie Kohn kiistää perinteisen lähestymistavan loistoteoksessaan Unconditional Parenting.”

Ajattelun ammattilainen.

Kasvu vs. kasvu, josta johtajat eivät usein puhu

Ministerit vaativat kasvua. Liiketalouden päättäjät vaativat kasvua. Tämä kasvu on aina numeraalista. Lisää kulutusta, lisää myyntiä, nyt lisää sitä kasvua!

Mutta olisiko aiheellista puhua myös toisesta kasvusta? Kasvusta jota voitaisiin myös kehitykseksi nimittää?

”A lack of resources can limit growth but not development. The more developed individuals, organizations, or societies becomes the less they depend on resources and the more they can do with whatever resources they have. They also have the ability and the desire to create or acquire the resources they need.”

Growth vs Development – Creative Leadership.

Warren Bennis manageroinnin ja johtajuuden eroista

Johtajuus (leadership) ja johtaminen (management) voidaan tunnistaa erillisinä elementteinä, mutta niitä ei voi johtajan työssä erottaa toisistaan. Molempia tarvitaan, eikä ole yhtä ilman toista, joskin painotus voi mennä metsään.

”At the time I wrote about the differences, I believed that most organizations were under-led and over-managed. I still believe that’s true of many of today’s organizations. So while I still believe that distinction is still important, what I should have made much, much clearer is that both are important and sometimes those qualities are embodied in many exemplary leaders and, to repeat myself, both are important.”

Warren Bennis listasi vuonna 1989 yhteensä 12 managerit ja liiderit erottavaa ominaisuutta. A False Dichotomy sisältää tämän listan ja kommentaarin sekä kommentin Bennisiltä itseltään.

lead:ology – Leaders versus Managers: A False Dichotomy [Leading Blog]

Photo credit: Bruce Jackson

Pitikin joutua noin surkean pomon alaiseksi…

Tuntuuko siltä, että kaikki pomosi, pomosi pomot ja ehkä työkaveritkin ovat surkeita? Olosuhteet ovat surkeat ja sinä olet niiden uhri?

”The reality is that there are no bad bosses, there are no bad breaks and there are no victims—unless you choose to become one.

Take a moment to re-read that paragraph. It’s easy enough to read, but understanding the content can take a lifetime. Give yourself an advantage and contemplate it now: what you bring to your work makes all the difference.

Richard Goldman nostaa esiin johtajuuden, joka riippuu näkökannasta. Vertaatko itseäsi muihin ja tilannettasi muiden tilanteisiin, vai otatko kaiken irti nykyhetkestä?

How You Live Matters, Not What You Do For a Living [Slow Leadership]

Itsehillintä on uusiutuva (joskin päivittäin kuluva) luonnonvara

Itsehillintä ja keskittyminen riittäävät vain tietyyn pisteeseen saakka. Case in point:

”Then, the two groups are asked to do a second, seemingly unrelated task—basically a kind of logic puzzle where they have to trace out a complicated geometric pattern without raising their pencil. Unbeknownst to them, the puzzle can’t be solved. The scientists are curious how long they’ll persist at a difficult task. So the cookie-eaters try again and again, for an average of 19 minutes, before they give up. But the radish-eaters—they only last an average of 8 minutes. What gives?

The answer may surprise you: They ran out of self-control. Psychologists have discovered that self-control is an exhaustible resource. And I don’t mean self-control only in the sense of turning down cookies or alcohol, I mean a broader sense of self-supervision—any time you’re paying close attention to your actions, like when you’re having a tough conversation or trying to stay focused on a paper you’re writing. This helps to explain why, after a long hard day at the office, we’re more likely to snap at our spouses or have one drink too many—we’ve depleted our self-control.”

Why Change Is So Hard: Self-Control Is Exhaustible | Fast Company.

Jalanjälkesi ovat myös eettisiä, sosiaalisia

Novetoksen Tapio Aaltonen pohtii jätettyjen jalanjälkien, tekojemme vaikutusta.

Niillä on myös sosiaalinen ja eettinen ulottuvuus.

”Etiikka on enemmän kuin väärien tekojen välttämistä. En välttämättä ole erityisen hyvä ihminen, vaikken kärähtäisikään varastamisesta, valehtelusta tai sopimattomien viestien lähettämisestä. Olen hyvä ihminen vasta kun olen hyvä.”

Novetos blogi: Jäljelle jäävät jäljet.

Huonot tavat tekevät elämästäsi A) mahtavaa B) tylsää?

Hyve on luonteenpiirre eli teoissa näkyvä hyvä tapa. Mutta entä huonot tavat? Miksi ne ovat huonoja?

New York Timesin bestseller-kirjoittaja Don Miller kirjoittaa tarinoita. Itse asiassa Don Miller kirjoittaa siitä kuinka me kaikki kirjoitamme omia tarinoitamme.

Jos elämäsi olisi elokuva, haluaisitko katsoa sitä? Onko se poskettoman tylsä, tunteeton suoritus, jonka suuri loppukohtaus, grande finale, on suuri vain koska se on vihdoinkin tarinan loppu? Continue reading

Nuoret: työelämän etiikka on turhaa

Esimerkiksi tunneälyn käsitteen syntyyn vaikuttanut professori Howard Gardner moittii Atlantin takana valloilla olevaa kolmen M:n kulttuuria.

Money, market ja media vaativat vastapainokseen kolme E:tä. Excellent, engaging ja ethical parantaisivat huolestuttavaa tilannetta.

”Google kuvaa salaa ihmisiä kotipihoillaan ja Facebookin yksityisyysasetuksista ei tavallinen käyttäjä pääse perille. Amerikkailaisella Harvardin yliopiston professorilla Howard Gardnerilla on näkemys siitä, miksi näin on päässyt käymään.

”Esimerkiksi Googlella on töissä nuoria ihmisiä, jotka ovat sitoutuneita ja loistavan taitavia tekemisissään. Mutta heillä voi kuitenkin mennä niin lujaa, että työteon etiikka unohtuu”, sanoi Gardner, joka vieraili Suomessa EVAn kutsumana

Työelämän etiikka on vanhuksia varten? –   Talouselämä.

Huonon johtajan merkit

Yksi tapa pyrkiä parempaan on heikkouksien tai huonojen puolien identifiointi. Tämä paljastaa usein mitä kohden meidän tulisi näin ollen pyrkiä.

Joitakin huonon johtajan ominaisuuksia:

Lack energy and enthusiasm. They see new initiatives as a burden, rarely volunteer, and fear being overwhelmed. One such leader was described as having the ability to ”suck all the energy out of any room.”

Harvard Business Review’ssa: voiman ja innostuksen puute, sekä 9 muuta surkean johtajan ominaisuutta.

Ten Fatal Flaws That Derail Leaders [Harvard Business Review, via The Practice of Leadership]

Pekka Himanen: Kukoistuksen käsikirjoitus luettavissa netissä

Pekka Himasen mukaan kolmen ministerin tilaama Kukoistuksen käsikirjoitus on tehty ”isänmaallisuuden hengessä” veloituksetta.

Kirja on vastaavan hengen mukaisesti luettavissa kokonaisuudessaan myös netissä.

”Lasten pohdinnat muistuttavat meitä siitä, mikä on lopulta tärkeää. Ne asettavat meille kysymyksen siitä, minkä pitäisi olla kehityksen perimmäinen päämäärä. Kukaan lapsista ei puhunut suoraan talouskasvusta. He puhuivat unelmastaan: maailmasta, jossa he voisivat elää ”

Kukoistuksen käsikirja (Himanen, Pekka) [WSOY]