Hyvejohtajuus.fi — Johtajuudesta elämäntapa

Tiedon siirtyminen tekoihin on toki asia, jota ei tässä mitattu, mutta artikkelissa on silti muutama hyvä ajatus. Esim. henkilökohtaisen mission tärkeys (jonka kanssa johtaminen on vain helpompaa), josta myös Alex Havard puhuu kirjassaan Virtuous Leadership.

Of 462 executives who were asked, “What characteristics are needed to be an effective leader today?” 56 percent ranked ethical behavior as an important characteristic, followed by sound judgment (51%) and being adaptable/flexible (47%).

The Ethical Mind [Coaching Tip: The Leadership Blog]

(Photo credit: “T” altered art)

Sivuston tarjonta on saanut lisää selkeyttä. Näet helposti, onko kyseessä viikottainen artikkeli, kuukauden vieraskynä, linkki tai kenties uutinen.

Muistathan myös lukea kuukauden vieraskynän. Palkitun elokuvaohjaajan ja käsikirjoittajan Kaija Juurikkalan kolumni “Kotiäitiys: johtamisen erikoiskurssi” (15.6.2009) herättää varmasti tunteita ja keskustelua.

Kirjauutinen: Alexandre Havardin kirjan Virtuous Leadership (Scepter 2007) suomennos Hyvejohtajuus on parhaillaan taitossa. Sen virallisesta julkaisusta (Otavan painotalo, 2009) informoidaan myös täällä.

Kirjoittaja Kaija Juurikkala on suomalainen elokuvaohjaaja, käsikirjoittaja ja kotiäiti.

 

”Paras koulutukseni tähän arvostettuun ammattiin ei kuitenkaan tullut Suomen 90-luvun alussa ainoasta elokuvaohjaajan oppilaitoksesta eli Taideteollisesta Korkeakoulusta. Varsinaiselle tiimijohtamisen erikoiskurssille pääsin jo ennen opintojani valitessani kolmeksi vuodeksi kotiäitiyden.”

Elokuvaohjaajan työ on johtamisen näköalapaikka. Ihmiset tulevat alaisuuteni keikkatyöhön, ja koska jokainen hyvin hoidettu keikka merkitsee mahdollisuutta uuteen keikkaan, tulevat he vahvalla alamaisasenteella. He tulevat palvelemaan.

Minulla on valta kohdella heitä orjinani tahi asiantuntijoina. Uskokaa tai älkää, mutta molemmat kulttuurit yhä elävät Suomen elokuvamaailmassa. Minä en itse sitä halunnut uskoa, kun kuulin, miten törkeän alistamisen kohteeksi ihmiset ovat valmiit asettumaan saadakseen töitä alalla.

Lue lisää »

(Tämä tulee hieman myöhässä, mutta parempi myöhään kuin ei.) Jim Collins luottaa uuteen sukupolveen:

A general at West Point told me, “This is the most inspired and inspiring generation to come through West Point since 1945.” I see the same thing with the young people who come to work for me. They have a sense of responsibility and service and a lack of cynicism that is remarkable and wonderful. [...]  I really think we ought to just give them the keys as soon as we can. Let them run it.

Haastattelu käsittelee mm. yrittäjyyttä ja suurien asioiden tavoittelua.

Jim Collins: How to Thrive in 2009 [via The Practice of Leadership]

Kertomus nukkuvista vartijoista paljastaa erään yhteiskunnallisen ongelman. Mitä tehdä kun valvontamekanismit pettävät? Luonnekasvatus tekee paluuta.

Eräs Suomen Tansanian-lähetystössä työskentelevä tuttavani oli rakennuttanut pihalleen, Intian valtameren rannalle, aidon saunan. Eräänä aamuna hän huomasi sisäseinillä ylälauteiden päädyissä mustat kengänjäljet. Hän päätteli, että yövartijat olivat nukkuneet saunassa, ja päätti tehdä yllätystarkastuksen seuraavana yönä.

Totta tosiaan: hän löysi saunasta vartijan, kaksikin vartijaa. Mutta kumpaakaan hän ei tunnistanut omaksi yövartijakseen. Mitä kummaa? Selvisi, että kyseessä olivat vartijafirman sisäiset tarkastajat, joiden tehtävänä oli kiertää yöllä eri kohteissa varmistamassa, että yövartijat olivat omissa työpisteissään — ja mielellään vielä hereillä. Eli vartijat, joiden tehtävä oli valvoa, etteivät yövartijat nuku, viettivät itse työaikansa  suomalaisen lähetystökodin saunassa sikeästi nukkuen.

Tarinan opetus on itse asiassa aika merkittävä. Se paljastaa erään yhteiskunnallisen ongelman, joka vaivaa perheitä, kouluja, työpaikkoja, kokonaisia valtioita — eikä ainoastaan Afrikassa, vaan myös Suomessa. Lue lisää »

Alkuviikon artikkeliin viitaten, Dealing with your anger mm. käväisee itämaissa ja pohtii kuinka viha saadaan hallintaan ja hyödynnettyä.

Next time you feel angry, notice what happens—how you tense your muscles, how the blood flows to make your face red, how your heart pounds and you feel hot. For millennia, people have associated anger with fire. In Eastern traditions and Chinese medicine, it is often seen as an aspect of ‘fire energy’—a primal energy associated with power and strength.

Dealing with your anger [Slow Leadership]

Vihassa on voimaa, mutta se pitää hallita. On hyvää vihaa, mutta myös pahaa. Hallitse vihasi ja suuntaa se epäoikeudenmukaisuuksiin.

Kirjoitin aiemmin, että viha on vaikea tunne, mutta sen tunteminen on sallittua. Laajennan nyt hieman tätä näkemystä. Tulen nojaamaan pääosin Josef Pieperin kirjaan Temperance (“Kohtuullisuus”, “Itsehillintä”)*.

Lue lisää »

Epäonnistuminen ei ole miellyttävä kokemus, mutta siltä ei voi välttyä. Hyvä johtaja ymmärtää tämän.

As we try to pull ourselves out of our current problems, it’s clear that we are all going to have to make some significant changes. The chances are that you will fail in at least some ways in your first attempts.

Viisas johtaja ymmärtää yrittämisen, onnistumisen sekä epäonnistumisen luonteen ja on näin lähempänä niiden hallintaa.

Moving On from Failure, Risk, Rejection and Pain [Slow Leadership]

(Photo credit: Tengis)

Kuvittele, että saavut hautajaisiin, ja arkussa makaat sinä itse. Millaisia muistopuheita sinusta pidetään? Ajatusleikki auttaa kysymään, mikä on elämämme tavoite.

Teoksessaan 7 Habits of Highly Effective People (suom. Tie menestykseen) Stephen Covey esittää seitsemän toimintatapaa, joita hän pitää aidon tuloksellisuuden olennaisina osina. Toinen toimintatapa kuuluu: Aloita tavoite mielessäsi.

Se voi kuulostaa itsestään selvältä, mutta on kaikkea muuta. Covey tekee lukijalle ajatuskokeen: kuvittele, että saavut hautajaisiin, ja arkussa makaat sinä itse… Miten toivoisit muistopuheita pitävien henkilöiden kuvailevan sinua? Millainen aviopuoliso ja vanhempi olit? Millainen poika tai tytär? Millainen ystävä? Millainen työtoveri?

Tämä ajatusleikki ei ole Coveyn oma keksintö. Lukuisat pyhimykset ovat pitäneet kuolemaa – ja tuonpuoleista elämää – mitä hedelmällisimpänä mietiskelyn aiheena. Se auttaa kysymään, mikä todella on elämämme ja toimintamme tavoite. Eikä kyse ole siitä, mitä haluaisit muiden ajattelevan sinusta, vaan siitä, millainen todella haluaisit olla.

Lue lisää »

Liideri ilman manageriaalista osaamista on kuin yhdellä pultilla laivan kanteen kiinnitetty tykki. [...] Managerin siis on kasvettava myös liideriksi.

Tero J. Kauppinen käsittelee “blogissaan” managerointia ja liidausta — ja kuinka nämä kaksi käsitettä lähestyvät kansainvälisillä foorumeilla toisiaan, lopulta päätyäkseen termiin, joka jo suomeksi on olemassa: johtaminen.

Johtamisen pää ja häntä [Leader's Blog]

(Photo credit: dbking)

Rehtorin, isän, vaarin ja sijaisisän ajatuksia hyvästä johtamisesta.

Mitä on johtajuus ja mitä on hyveellinen johtajuus? Olen toiminut useita vuosia esimiestehtävissä, mutta vasta viime vuosina olen miettinyt johtajuuden ja hyveiden syvempää merkitystä. Koen asian niin laajana ja vaikeana, etten ole aikaisemmin rohjennut kirjoittaa aiheesta.

Lähestyn asiaa ensin siltä kannalta miltä johtajuuden ja hyveiden puuttuminen näyttää yhteiskunnassamme. Lue lisää »

Toisen paremmuus on jo sinänsä sietämätöntä, saati se, että paremmuudesta kaiken lisäksi vielä palkitaan.

Organisaation tehokkaimpia polttoaineita ovat kosto, kauna ja kateus. Ne esiintyvät mieluiten oikeudenmukaisuuden nimellä.

Pekka Seppänen pohtii kansanomaisen (tai yritysmäisen?) oikeuden käsitettä. Mielenkiintoinen kirjoitus, mutta tulee pitää mielessä, että oikeudenmukaisuus-hyve on varsin poikkeava Seppäsen esittämästä käsitteestä. Hyvä johtaja on oikeudenmukainen, ei “oikeudenmukainen”.

Oikeudenmukaisuus on mielivaltaa [Talouselämä]

(Photo credit: dweekly)