Hyvejohtajuus.fi — Johtajuudesta elämäntapa

Vakuutuspetos on vahva sana, joten ihmetyttää että edes harkitsin moiseen ryhtymistä. Siinä hetkessä se tuntui kuitenkin oikeutetulta, siis oikeudenmukaiselta.

Oma vakuutusyhtiöni tarjoaa mahdollisuuden täyttää korvaushakemus netissä. Täytä nettilomake, säilytä kuitit itse ja rahat tupsahtavat tilille. Ah, miten helppoa!

Helppoa, joskin selvästi väärin, olisi myös säätää kuiteissa olevia loppusummia. Mutta entä jos korvaus tulee hakea vuoden sisään kulun muodostumisesta ja aikaa on kulunut vuosi ja yksi päivä? Sopiiko päivämäärää muokata, ihan vain pikkuisen?

Sääntöihin perustuvassa etiikassa on sudenkuoppansa, eiköhän tämä ole yksi niistä?

Lue lisää »

Sana-lehti käsittelee itsehillintää. Jo otsikossa mainittu sana “hallinta” kuvaa hyvin itsehillinnän perimmäistä luonnetta, sillä ei kaikkea (ts. juuri mitään) pyritä hillitsemään minimiin.

Samoin kuin voimakasta hevosta lienee tarpeen hillitä joissakin tilanteissa, voidaan sillä ratsastaa vain jos hevonen (sekä ratsastuksen taito) hallitaan.

Kyse on säätelystä: rajansa on myös askeesilla.

“Vaikeimmassa asemassa ovat nuoret, joiden elämänvaihe on korostuneen ruumiillinen ja siksi kaupallisten voimien erityishuomion kohteena.

– Uutena haasteena on ilmiö, jonka olen nimittänyt juomishäiriöksi. En viittaa vain alkoholiin, vaan myös nuorten suosimiin energia- ja urheilujuomiin sekä limonadeihin. Niistä on tullut nuorten nestemäisiä vankiloita, joista imaistaan päivän aikana litroittain kallista sokerijuomaa ja jätetään jäljelle pellin ja muovin vuori.

– Nuorten näennäinen vapaus ja voimantunto muuttuvat markkinavoimien käsittelyssä ja itsehillinnän puutteessa todellisen vapauden esteeksi. Mikäli aikuiset eivät esimerkillään osoita terveeseen järkeen perustuvaa ruumiillista itsehillintää, he maksattavat tekonsa korkeat korot tulevaisuuden aikuisilla.”

Nauti himojesi hallitsemisesta [Sana]

Kirjoittaja Saila Savolainen on ansiokas shoppailija ja kauneusintoilija. Hän harrastaa kirjallisuutta, matkailua ja ajoittain myös Helsingin yliopistossa vierailua.

 

Hyveiden käsite on luonnollisesti helppo soveltaa johtajuuteen, mutta myös asioihin, joilla on todellista merkitystä, kuten shoppailuun.

Sillä tottapuhuen ihminen pystyy luotsaamaan elämänsä läpi tekemättä bisnestä tai muuta vastaavaa tylsää, mutta on harvassa niitä, jotka pystyvät välttämään shoppailun.

Jos sellainen yksilö löytyykin, olen taipuvainen osoittamaan hänelle myötätuntoani. Hän on onnistunut välttämään yhden elämän tarjoamista parhaista ylellisyyksistä.

Jokainen joka tuntee shoppailun tuntee valitettavasti myös sen varjopuolet: ostokrapulan, nimettömät shoppailijat, joulunajan täpötäydet liikkeet. Unohtamatta niitä virheostoksia, jotka nostavat kasvoille irvistyksen (muistivihjeenä ostokset, jotka teimme 80-luvulla). Lue lisää »

Ensimmäinen palkinto ansiokkaasta kommentista on nyt jaettu! Pieni palkinto vain, mutta koska sen antaminen (ja ilmeisesti myös vastaanottaminen) olivat niin iloista puuhaa, päätimme tehdä tästä jatkuvan, epämuodollisen ja epäsäännöllisen tavan.

Jatkamme siis kommenttien palkitsemista.

Käytännössä mikä tahansa kommentti voi voittaa jotain pientä. Hauskin kommentti, lyhyin kommentti, pragmaattisin kommentti, selkeyttävin kommentti (”mikä on pragmaattinen???”), nopein kommentti, jne jne.

Tämän tavan nimi voisi olla ”kuukauden kommentti”, mutta mielestämme se olisi .. noh, vähän tylsää (kyllä, muutoksen tuulet ovat jo aistittavissa!).

Ensimmäinen palkinto jaetaankin kategoriassa PARAS TULKINTA ISRAELIN KANSAN HISTORIAAN LIITTYVÄSTÄ EPÄSELVÄSTÄ MONISELITTEISESTÄ ARTIKKELIKUVITUKSESTA. Ja palkinnon saa… Lue lisää »

Kasvattaminen on haastava taitolaji. Epävarmuus ja luottamuspula eivät ole kasvatuksen viimeinen sana. Hyve-etiikka haastaa intellektuaalisen ja eettisen relativismin.

Yksi tärkeimmistä tehtävistä, joka meillä kaikilla on, on kasvattaa tulevia sukupolvia. Se on hyvin luonteva tehtävä: kaikkihan välitämme niistä, joita rakastamme ja toivomme heille parasta. Haluamme, että he voivat fyysisesti hyvin ja että he myös oppivat löytämään suuntaa elämässään ja erottamaan hyvän pahasta.

Mutta niin luontevia kuin ne ovatkin, koulutus- ja kasvatustehtävät eivät koskaan ole olleet helppo asia. Nykyään näyttää siltä, että ne ovat entistä vaikeimpia. Nykynuoret kun eivät näytä olevan niin vastaanottavaisia kuin aikaisemmin saamaan vanhemmilta ohjeita.

Usein puhutaan sukupolvien välisestä kuilusta. Mikä siis on mennyt pieleen?

Lue lisää »

Helsingin Sanomien kolumnisti Jyrki Kiiskinen kadehtii kohtuullisia ihmisiä.

“On kateellisten panettelua väittää, että kohtuulliset ihmiset eivät eläisi ollenkaan. Myönnän sen.

Kohtuulliset ihmiset ovat oppineet hallitsemaan elämäänsä. He nauttivat pienistä iloista ja tyytyvät vähään. He eivät tavoittele miljoonabonuksia tai huumaavia äärikokemuksia. Pieniä iloja riittää, jos vain osaa katsoa lähelle. Kaikki eivät sitä tajua.”

”Kohtuullisuudesta” [HS.fi]

Maailma janoaa esimerkkejä, erityisesti johtajista. Yleisesti puhutaan hyvistä johtajista, mutta hyveiden tiimoilta esimerkkejä kaivataan hyvejohtajista. Vastaus on lähempänä kuin uskoisit.

Puhuttaessa hyvejohtajuudesta nousee usein esille termi hyvejohtaja (ts. hyveellinen johtaja). Käytännönläheiset, konkretiaa vaativat ihmiset pyytävät hyvän johtajan esimerkkejä ja tällä kertaa hyveiden näkökulmasta käsin. Kuka siis on “hyvejohtaja”?

Ennen vastausta esille nousee kaksi haastetta. Lue lisää »

Pekka Himanen on saanut valmiiksi Suomen valtion tilaaman selvityksen siitä, kuinka Suomi saadaan uuteen kukoistukseen. Työlistalle ovat päätyneet mm. työhyvinvoinnin ja psyykkisen hyvinvoinnin edistäminen.

“Nykyisen sairaudenhoitoyhteiskunnan sijaan tarvitsemme hyvinvoinnin edistämisen yhteiskuntaa, Himanen sanoo.

Hänen mukaansa koko kansakunnan pitää panostaa liikkumiseen ja psyykkiseen hyvinvointiin terveydenhuollossa, koulussa ja työpaikoilla. Työhyvinvointiin tehdyt investoinnit hän vapauttaisi veroista.”

Professori Pekka Himasen mukaan masentunut Suomi on hätätilassa [HS.fi]

Colin Powellilla on asiaa: jenkkinuoriso pitää saada raiteilleen. Powellin 18 kohdan ohjeistus johtajuuteen onkin erinomaista luettavaa ikään katsomatta.

Lesson 8: “Organization doesn’t really accomplish anything. Plans don’t accomplish anything, either. Theories of management don’t much matter. Endeavors succeed or fail because of the people involved. Only by attracting the best people will you accomplish great deeds.”

Lessons in Leadership by Colin Powell [Superfactory]
(Kiitokset Timolle linkistä)

Kirjoittaja Risto Alsilla (VTM) on ollut pitkä ura Helsingin kaupungin palveluksessa asiantuntija- että esimiestehtävissä, mm. johdon ja esimiesten koulutuksen suunnittelijana. Eläkkeelle hän jäi 2009 työsuojelupäällikön tehtävästä.

 

Vaatimukset työurien pidentämisestä ovat nostaneet taas keskusteluun esimiestyön ongelmat. Huono johtaminen on usein syynä, kun eläkeikään ehtinyt työntekijä ei jatka työuraansa.

Varsin suuri yksimielisyys vallitsee siitä, että suomalaisessa johtamisessa on parannettavaa erityisesti ihmisten johtamisessa. Esimiehillä on vaikeuksia ihmisten kohtaamisessa, vuorovaikutustaidoissa ja arvostuksen osoittamisessa.

Koulutuksen tai tiedon puutteesta eivät johtamisen ongelmat johdu. Kumpaakin on tarjolla enemmän kuin kylliksi ja kursseilla käydään ahkerasti. Kysymys on siitä, miten tieto muutetaan hyviksi käytännöiksi, uusiksi toimintatavoiksi.

Hyvän johtamisen perusasiat ovat yksinkertaisia ja ikivanhoja, silti niissäkin jatkuvasti kompastellaan. Lue lisää »

Harvard Business Schoolin professori Michael Beer nostaa esiin yhden syyn miksi huippusuorituksia ja -tuloksia saavuttavat yritykset ovat niin harvassa: nykyinen johtajuus on este, ei yritystä eteenpäin ajava voima.

Q: “If HCHP firms are desirable, why are there so few? What are some of the ‘undiscussible’ fault lines you have identified?”

A: “Poor leadership and management stands in the way. These may arise because of ineffective leaders and flawed values, but they can also develop when historic leadership and management practices no longer align with newly emerging circumstances.”

High Commitment, High Performance Management [Harvard Business School]

Sanotaan, että Suomi on sääntöuskovaisuuden luvattu maa. Muuhun maailmaan verrattuna olemme poikkeuksellisen kuuliaisia sääntöjen noudattajia. Jalankulkijat odottavat valojen vaihtumista, vaikka autoja ei olisi tulossa (ehkä tästä tosin on alettu lipsua viime aikoina).

Sosiologinen matkailija

On mielenkiintoista havainnoida eri kulttuurien asenteita sääntöjä kohtaan. Olen pariin otteeseen viettänyt pääsiäistä Roomassa. Kokemus on hengellisesti mahtava – ja sosiologisesti opettavainen.

Lue lisää »